远程领导；如何以一种让人感觉自己是人类的方式来领导人类

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远程领导；如何以一种让人感觉自己是人类的方式来领导人类

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汤姆-斯坦森：日安 [00:03:00] WordFest。今天能有机会与大家分享，我绝对很兴奋。不管你是在看直播还是在晚些时候追看，我都很高兴能和你在一起。我的名字是汤姆。我和我的妻子艾丽住在美丽的澳大利亚阳光海岸，我们有三个出色的孩子，他们让我们完全疯狂。

汤姆-斯坦森。和成人叫花生，他非常懒惰，即使是鞭子。它，我也有机会帮助塑造并努力为今天XWP的社区成员创造一个特殊的体验。呃，我想分享一下我非常热衷的一个话题。一个我希望每个人都能与一个我希望能鼓励它的话题联系起来。

汤姆-斯坦森：继续朝着积极的方向发展，我们如何对待、定义和处理远程空间中的领导力一词。[00:04:00] 我今天的演讲题目是。远程领导力，如何以一种让人觉得自己是人类的方式来领导人类。我记得当我第一次在我的第一份工作（不是XWP）中步入领导岗位时，我的经理把我拉到一边。

汤姆-斯坦森：呃，请记住，汤姆，你不再是一个只是，你知道，只有一个男孩，不幸的是。是的，那是一个非常男性主导的地方。但我的评论是，我对这个问题有几个内部反应，首先是一种理解，因为我明白他们想说的是，有了领导，就有了新的责任范围和新的期望。

汤姆-斯坦森：我不能像以前那样继续下去，有一个预期的转变，但后来我也有另一种反应。然后这个是[00:05:00]对它的一种轻松。我不太喜欢我的关系必须改变的想法，现在在那些我曾经工作过的人和我现在被期望领导的人之间存在着预期的差距。

汤姆-斯坦森。从那一刻起，这第二个反应一直伴随着我多年。为什么我们必须在与我们一起工作的人之间有这种程度的隔离？

汤姆-斯坦森：关系的一面现在已经不重要了。现在的关系完全是基于你的位置或你的角色，你的头衔。我想知道你是否也遇到过类似的情况，你发现由于你或其他人的头衔或角色的改变，关系的动态也发生了变化， [00:06:00] 我认为问题在于我们我们生活在一个不幸的世界里，占主导地位的头衔和角色一直是工作经验的基石。

汤姆-斯坦森：一个人在工作中的价值是通过他们的角色、他们的关键绩效指标和他们的结果来体现的。公平地说，就像在纸上一样，我想这是有道理的。但是，如果有一件事我希望我们都能同意，纸面上的生活与生活中的生活有很大区别。我个人的信念和希望是，有一个真正的转变，朝着这个方向。

汤姆-斯坦森基石成为个人的构成和价值观。我相信，随着远程工作的日益突出，许多，许多企业组织，初创公司，在实现[00:07:00]的行动上，人们不能被看作只是标题角色。一个机器的齿轮，但他们必须被看作是人类的个体，并被对待。

汤姆-斯坦森：这是因为以前存在的生活中的工作的模糊界限越来越清晰了。然后就像我说的，线条，复数，因为我不认为工作和生活之间只有一条线。还有就是所有的缠绕。这是一个混乱。事实是。嗯，比以往任何时候都多。生活的代价正在明显地影响工作，而这并不是一个负面因素。

汤姆-斯坦森：历史上有许多时刻，生命的代价被压倒了，压倒了，但几乎没有反应。我相信，今天的不同之处在于，我们都看到了生命和家庭的内部。在这些正在发生的电话中，其他人的电话。而且我们实际上明显地看到了高大的人在发挥作用。

汤姆-斯坦森：所以自然的效果，这就是为什么它也许并不全是负面的，是需要承认这一点，光的影响。和工作。所以全人类的力量在进一步增长，这种转变将继续发生，因为我们越来越多的人承担起责任，只是因为我们可能在一个组织的结构中没有领导作用。

汤姆-斯坦森：这并不意味着我们不能成为一个变革的领导者。我们这些人，并且已经在远程自由职业者类型的安排中工作了一段时间，[00:09:00] 我希望我们已经有幸体验到被当作人对待和看待。我相信有几家远程公司或是因为这样的概念而开始的，即我们可以生活、工作，无论在哪里对个人来说都是有意义的。

汤姆-斯坦森。或者是由于公司追求团队成员在世界各地的不同贡献，把他们的文化、他们的不同观点带到团队中来，这些都是对人类个性的认可和赞美。在远程空间还有其他原因。

汤姆-斯坦森：我知道。即使最初的意图是好的，也不意味着它们仍然是好的。是的，在远程空间中，我们完全有能力以一种尊重价值和促进做人的方式来领导。而这正是我今天特别想讲的内容。[00:10:00] 领导者的角色是让人感觉到可以，并感觉到这里。

汤姆-斯坦森。澄清一下，我不想把婴儿和洗澡水一起扔出去。关键绩效指标的结果是非常重要的。好的领导力是将我们想去的地方与个人的能力和限制联系起来。而这与你领导下级、上级或周围的情况是一样的。

汤姆-斯坦森：那么，成为人类意味着什么呢？嗯，从技术上讲，你不需要做任何事情来成为人类，但我认为，在，呃，与人类一起工作、生活、支持庆祝的生态系统中，它意味着首先[00:11:00]承认，然后学会与这些一起工作。这使我们团结起来，以及那些对我们所有人来说都是独一无二的东西。

汤姆-斯坦森：现在，这可能是一个完整的清单，其中包括我们的团结或独特的事情。但我只想关注每个人的两个关键点，我将实话实说。我觉得这些，这些是非常基本的，但我也觉得它们经常被遗忘。因此，我将从使我们团结的事情开始。它们是，我们是有情感和智慧的人，有情感。

汤姆-斯坦森：它们驱动着我们，有意识和无意识地引导着我们。今天有这么多精彩的研究和证据，关于我们的情感方面是如何在我们如何做决定，我们如何应对环境和我们如何生活的主导因素之一。[因此，作为一个领导者或团队成员，我们需要每天提醒自己，我们是谁在一起工作的人，有一系列的情绪状态。

汤姆-斯坦森：因此，我们的领导人的反应是，他们必须，我重复一遍，他们必须对他们创造的情绪氛围承担起责任。有了所有这些情绪和每个人带来的情绪，我们需要对我们创造的气氛负责。如果期望个人在进入工作时把他们的情绪留在比喻的门外，那是不能接受的。

汤姆-斯坦森：现在已经不能接受将情绪反应归咎于个人了，因为。

汤姆-斯坦森。领导者必须对他们创造的情感氛围承担所有权和[00:13:00]责任。而这需要一个安全的地方，让个人感到他们的情绪是有效的，并受到尊重。

汤姆-斯坦森：有几件事。我认为我们可以做到付诸实践，以帮助我们解决这个问题。第一件事是，嗯，学习同理心，再往后就是学习书中的同理心和同情心的区别。呃，实用的同理心，作者印地安说，同理心是理解另一个人的想法，承认他们的推理和情感是有效的，即使他们与你自己的理解不同。

汤姆-斯坦森。我要站起来吗？能够理解并承认他们的情绪背后的原因，而不仅仅是说，好吧，这就是了，这可能是很难做到的。我明白，但要明白他们是有道理的。我说，这可能是艰难的，但一个领导者的工作是踏入它的艰难之处。通过承认某人的现状和他们的情绪，使下一个人的道路更加容易，这将有助于创造和加强积极的情绪氛围。

汤姆-斯坦森。还有几件事，就是简单地做个好人。爱人胜过爱过程。生命太短暂了，不能爱上过程。要爱上人。我通过许多，许多失败的，呃，在我自己的领导的时刻学到了一件事。

汤姆-斯坦森：它几乎没有关于那个非常时刻或正在那里发生的事情。然后，但这是因为背景中一直在发生其他事情，而这个火花，或这个时刻带来了所有的情感，而那个可怜的人在接受的时候却不知道。刚刚发生了什么。看，这实际上是关于这一点。

汤姆-斯坦森。而且这种情况比你想象的要多。对于我们自己来说，作为领导者，我们需要询问和调查这样的时刻，以确保我们完全掌握情况，无论它是发生在我们身上还是其他人身上，以便我们能够以正确的方式作出回应。而我们只有在情绪可以被分享的情况下才能做到这一点，而不是把它们全部装在瓶子里，然后爆发出来。

汤姆-斯坦森：有一个积极的氛围，让人们成为他们是谁和感觉。他们是怎样的人。作为远程空间的领导者，我们都是有感情的人。我们需要提醒他们关注这一点，因为随着人与人之间互动的中断，在世界各地，在办公室里看不到某人，太容易忘记和不了解这一点了。

汤姆-斯坦森：所以我们的反应是学习一切。这是不自然的。这实际上需要一个步骤来学习它，并把它付诸实践。所以这第一件事是我们是有感情的。第二件事是我们都是有智慧的人，这使我们团结起来。这意味着我们不断地学习[00:17:00]和接受新的方面来考虑和应用于我们的工作。

汤姆-斯坦森。还有。作为一个领导者，我们需要提醒自己，那些我们服务的团队，呃，每天都在从他们的胜利和失败中成长和扩展。他们正在建立自己的知识和如何在未来应用自己。领导者要对他们的，在团队中分享知识和应用知识的难易程度负责，同时也要负责确定差距的德。

汤姆-斯坦森。如果需要的话，需要额外的可能的外部支持。因此，有几件事可以帮助我们，呃，李呃，远程领导人的反应。我相信我们应该带着这样的心态来，我们想把领导人培养成，如果，作为一个默认，不要给任务，给[00:18:00]责任。任务意味着留在你的车道上。那些，你知道的，我已经看到你能做的事情，我只是希望你能做到这一点。

汤姆-斯坦森。做这个任务的责任意味着探索。在解决方案中加入你的观点。给人们机会，让他们处理一些事情的责任，了解他们能取得什么。要对限制的期望。而且你会提高领导人。这将有助于缩小这些差距，然后再从内部、外部寻找，从内部寻找，为此作为领导者，我们需要学习信任。

汤姆-斯坦森。再说一遍，在远程空间，信任可能是困难的，因为你不能，你不能溜到他们的桌子上，看看事情进展如何。你不能只是检查，而且，我们自然会害怕我们看不到的东西。我记得当我，呃，我去venowado度假的时候。我在这个珊瑚礁上浮潜，它是，它是华丽的。

汤姆-斯坦森：那很美，鱼和珊瑚的颜色。这是最奇妙的经历，但我撞到了边缘，然后就掉到了深海里。我记得我俯视着，看着水从深蓝色降到深黑色，我的胸口似乎，你知道，收缩。

汤姆-斯坦森：就像这样，这块地。这是因为未知，因为我看不到下面有什么。当有未知的东西时，自然的反应是害怕它，害怕那里会发生什么。而我们通常会选择最坏的情况。所以[00:20:00]当我们看不到东西的时候，我们会害怕。

汤姆-斯坦森：他们将不会成功。我们可以担心我们的人的地板，我们都有缺陷。我们担心他们会成为那个工作、那个任务、那个项目或责任的决定性时刻或方面。然后不仅伤害了那个人，也伤害了我们，但在这方面，给予任务似乎更容易。

汤姆-斯坦森：然而，我想分享一些，呃，关于信任人的价值的引文，这些人比我更有资格。吉姆-柯林斯在这里引用了他的，他的亲密导师和共同作者建造者的话。他说，看。把它想成是上行和下行。这里是[00:21:00]的赌注，什么是上升空间。如果你采取不信任的位子，那么，你也许会防止自己有那些伤害性的经验之一。

汤姆-斯坦森。那缺点是什么呢。坏处是值得信赖的人。你会失去他们。而信任人的好处是当你找到值得信任的人时，他们会上升到。如果你曾考虑过这样的可能性，即不是每个人都是这样或那样的，但因为你一开始就信任他们，他们更有可能因为你的信任而成为值得信任的人。

汤姆-斯坦森：我认为这是一个，这是一个美丽的引言。每当我读到这句话时，我就想我要给人们一个机会，让他们上升到这个高度。西蒙-辛克。在我看来，当今领导力方面最伟大的声音之一，他说[00:22:00]一个团队不是一群一起工作的人。一个团队是一群相互信任的人。

汤姆-斯坦森：它接着说，只有两种方法可以影响人类行为。你可以操纵它，或者你可以激发它。看到恐惧，窒息了创造力。诚实忠诚、安康和成长的恐惧会窒息智慧生物的合作。然而，信任是创造一种环境的核心原则之一，这种环境能够激发并准备好迎接它所面临的挑战。

汤姆-斯坦森。另外，我想说的是。没有什么比在你的团队中强制进行屏幕记录监控更能激发和说明，我信任你。

汤姆-斯坦森。我希望你能明白，我是在开玩笑，把它全部剥下来。我们都是有情感和智慧的人。作为一个领导者，我们不仅需要识别自己的内心。而且还要认识到我们作为领导者所服务的人的这种情况。因此，我们要多看看那些使我们团结起来的东西，多看看那些对我们来说独一无二的东西。

汤姆-斯坦森。他们是，我们是多样化的，我们处于不同的阶段，看着多样化。我们不再只是在偏远世界最大的城镇或城市内有多文化和多样化的中心。我们是多文化和多样化的。这方面已经没有界限了。我们有一个真正的机会来领导[00:24:00]工作应该是什么样子的，以实现包容性。

汤姆-斯坦森。提供的质量。多样性对我来说，做人就是要拥抱多样性，远程领导，反应，提醒一个领导者不需要头衔。但我认为一个领导者的反应是，是再次学习，同理心。同理心是的核心。要了解另一个人的观点，了解一个人的反应，以及他们为什么会有这样的反应，为什么他们会有这样的感觉。

汤姆-斯坦森。我们可以采取的行动是，首先，评估我们所负责的事情，并问自己，[00:25:00]我怎么能成为多样性、平等和包容的倡导者。而这，这，这就是，我，我知道这听起来不像是我在回答这个问题，但我觉得我们需要做的第一件事就是问自己，因为这一切都从我们开始。

汤姆-斯坦森。说实话，我根本不打算假装我是这个话题的专家。你知道，我是一个在西方国家长大的白人中产阶级男性，然而，我在。 而且我将提出问题，探索这个话题，以便我可以解开一大堆东西，然后学习如何成为一个更好的人。

汤姆-斯坦森。而且我相信，如果你是远程空间的人类领袖，你应该，至少也要这样做。第二，我们可以做的[00:26:00]是计划。关于我们如何成为变革的倡导者，并在这个领域领先，因为我可以向你保证，如果你认为这是别人的责任，那么你就是在躲避，而领导就是不要躲避。

汤姆-斯坦森：在拥抱你的团队的多样性是，是魔术。允许每个人，有机会在广告中发言，他们的观点只会使经验成倍增加，要做到这一点，正如我说的，在SWP学会同理心，暂停，并倾听你的同胞。我们最有意义的举措之一，我们的家。这些是，呃，小组，呃，旨在为我们的[00:27:00]社区成员提供联系和支持。

汤姆-斯坦森：嗯，在一个真正的休闲环境中，你知道，小组的规模各不相同，它由不同时区的团队成员组成，但来自不同的地方、国家和背景。COVID。而这些以家庭为基础的是他们帮助我们的社区成员建立友谊，为他们提供一个网络，呃，在个人和专业成长方面相互帮助，同时也了解彼此的文化，并加强我们的社区和我们的整体文化，在困扰的W。

汤姆-斯坦森：这是一个奇妙的地方，能够敞开你的生活，分享你的故事，倾听其他人，与他们一起旅行，与他们一起庆祝，与他们一起哀悼，相互鼓励，为他们加油。它影响了我们整个工作环境。

汤姆-斯坦森一个远程领导需要接受并成为多样性的拥护者。我们在包厢座位上，向世界展示人类可以而且应该如何一起工作。

汤姆-斯坦森：我想谈的第二点是，对我们来说，独特的事情是我们处于不同阶段。而且我相信，这个标志是不被人注意的。不仅仅是与现有的不同经验合作，也是与不同的生活阶段合作。我认为通常在办公室工作时，很容易找到处于相同人生阶段的人，担任相同的角色，有相同的经验水平，但在远程工作时，各种阶段可能有很大的不同。

汤姆-斯坦森。一个[00:29:00]小例子，你知道，我得到的工作团队，我们有两个高技能的母亲，她们有年幼的孩子，而且还在母乳喂养。一个是职业转换后新加入这个行业的女性，一个是过去两年大部分时间都在医院陪女儿的父亲，一个是和女儿一起做数字游民的女性。

汤姆-斯坦森。一位母亲一直在探索职业变化，呃，和她的青少年一起在家里学习，一位父亲在山区对他的孩子进行家庭教育。还有一个人真的和他的家人位于一些滑雪场附近，就在我们的团队中。我们有许多不同阶段的个人和工作生活记录。

汤姆-斯坦森。而我非常兴奋的是，我的队友的生活选择和情况，并没有被认为是对他们的工作或能力的阻碍，但实际上它是[00:30:00]对我们是谁和我们能提供什么的一种丰富的好处。那么，一个远程领导如何应对这件事呢？就是要拥抱不同。的经验，并调整你的期望，以允许多个阶段。

汤姆-斯坦森：它不会削弱，而是会增强你的团队。因此，它又是关于学习信任，关于说，你知道吗？我可能不理解你的阶段。我知道可能不在那里。我不知道你的经验，但我要信任你，让你加入这个社区。

汤姆-斯坦森：在远程空间提供的不同阶段的多样性，可以让我们以一种新的方式来领导，并打破一些旧的[00:31:00]不相关的墙，已经拉起来了。

汤姆-斯坦森：太累了。我想谈谈这个问题。领导者的作用是让人感觉良好。要做人。好的。而把我们团结起来的事情，也是在我们带来的独特性中，把我们团结起来的事情是，是情感。而作为一个领导者，问问自己，我怎样才能创造一个积极的情感氛围，学习同理心？

汤姆-斯坦森：第二件事是，我们遇到了麻烦。问问自己，我怎样才能鼓励合作？和知识的应用学习信任？独一无二的事情是，我们是多元化的。问问自己，我怎样才能成为多样性、平等和包容的倡导者，学习[00:32:00]同理心，我们处于不同阶段。

汤姆-斯坦森：呃，问问你自己，团队的差异如何带来新的视角和洞察力学习信任？

汤姆-斯坦森：在我女儿三个月大的时候，嗯，我们不得不带她去医院，因为感染很快发现是脑膜炎，这是一种严重的感染。的。这要解决我的妻子和莫莉，不得不在医院呆上六个星期。而我将在家里没有所有的两个，当护士在做例行检查时，他们在她的腹部发现了一个肿块，长话短说经过测试和手术，我们发现她有侵略性的神经母细胞瘤癌症，通过治疗，她被赋予了50，50的生存机会。

汤姆-斯坦森。[00:33:00] 所以四个月大的时候，她开始化疗。还有很多其他的事情，我热衷于治疗和领导人类的方式，让人感觉到人类的存在是可以的，因为我是在接受这一切的过程中。我的工作社区提供了我和我的家人需要的所有支持。他们允许我有空间。

汤姆-斯坦森：他们允许我说话。他们在很多方面为我提供支持，但他们也需要我的能力被大幅削弱。而对我来说，最好的工作方式是给我列出任务清单，让我看到责任。这是不对的。对当时的我来说，这些任务是好的。我可以来上班，只是通过它们来工作。

汤姆-斯坦森：感觉我仍然在为我的团队做出贡献，但随后我能够在那里为我的家人服务。

汤姆-斯坦森。我的女儿现在已经两岁半了。前几个月，她的所有癌症都被清除了，作为她的父母，我们非常兴奋，因为我们可以领导她，爱她，让她过上漫长而令人惊奇的生活。但是，我，我被当作一个人对待，我的情绪。阶段性的工作得到了承认、说明和支持。

汤姆-斯坦森。而我现在想做的就是对我的社区和工作场所进行大量的回馈，因为他们是如何对待我的。不要认为我们需要只关注过程和结果。否则，你的工作将无法完成。我，我向你保证。如果你今天作为一个远程领导，如果你创造了一个[00:35:00]尊重和相信人类的环境，允许他们可以感受和做人，工作会比你计划的做得更好。

汤姆-斯坦森：谢谢你。

凯茜-提伯斯。非常感谢你，汤姆。我有一大堆的问题。所有我在做笔记，然后你让我哭了，然后我真的很高兴，这就像一个三分钟的广告或赞助商。你怎么样，米斯蒂？

米斯特-康伯斯。很好。谢谢你。

凯茜-提伯斯。好，汤姆。那是，嗯，令人惊讶，我，我觉得嗯，好，我很好。

凯茜-提伯斯。现在。好了，再见，就像，这是值得我24小时的。就像这样，我们刚刚扩大了我的团队，从只有我和两个朋友，我一直在[00:36:00]工作，直到我们七个人。我觉得受到了挑战，要做到这一点，成为人们可以做自己的那种地方。

汤姆-斯坦森：是的，我认为这是，我认为这是非常强大的，呃，鼓励每个人做他们自己，并且，当他们上网或踏入办公室或任何地方时，不必成为一个不同的人，但是，呃，被验证和支持。

凯茜-提伯斯你有多长时间发出过这样的信息。回应是什么？你难道没有得到像，好吧。千禧年的头，像。

汤姆-斯坦森：呃，我的意思是，这是我第一次，我在这样的活动中发言。所以，嗯，但这种类型的信息。我希望这是，这是一个信息，无论我在哪里，无论我在哪里与不同的人互动，我都会把它带去。

汤姆-斯坦森：是的，我知道。是的。随着整个[00:37:00]千禧年，你知道，我们谈论我们，我们的感受和类似的事情。我想这就是为什么我想在最后分享，嗯，它不会削弱我们，或者我们可以通过承认和支持，以及，嗯，提高对我们的情感方面的认识，我们的团队。

汤姆-斯坦森。而我，它，而不是。创造一个环境，让人们可以自由地做他们自己，并且，呃，在他们的方式中得到验证。呃，这可能会在不同的季节和不同的时间发生变化。嗯，我认为这加强了它。我真的这么认为。我认为它只是加强了团队，加强了这种结果。

汤姆-斯坦森：嗯，我，我的意思是，我现在更了解我的，我的团队，我知道他们是谁，我知道他们如何以更好的方式工作，因为。呃，更了解他们。我知道我可以如何鼓励他们。我知道我怎么能支持他们。我知道我如何，呃，我[00:38:00]猜测当看着他们，我可以看到当他们也许是压力或他们是如何感觉的一个时刻，我可以回应这。

汤姆-斯坦森。我认为这只是，你知道，我们知道，与我们最亲密的朋友，你知道，我们可以看到，当，你知道，呃，一个女朋友或男朋友，呃，呃，不，呃，不大，不在一个伟大的地方。而我们，我们可以，我们可以在那里为他们。嗯，所以我认为，在工作中。

汤姆-斯坦森：是的。我们有的家庭基础。

凯茜-提伯斯。你能告诉我更多关于这看起来像什么吗？

Cathy Tibbles:嗯，你每天晚上都在放大，就像另一个会议？

汤姆-斯坦森：是的。 这是另一个会议，另一个会议，你会喜欢和讨厌。嗯，是的，所以我们只是创建，嗯，每个人，嗯，是在一个大本营。他们基本上有自己的Slack频道，嗯，在我们的工作中。然后他们也可以到。一个月大约一个小时，嗯，为在一个电话，它只是一个地方，连接所以在slack，你知道，往往[00:39:00]它的分享他们已经到了或，你知道，呃，因为我们是远程公司。

汤姆-斯坦森：这是我们今天的观点。或者如果我们在不同的地方工作，或者出去，呃，散步或者，或者看到一些东西，我们只是有点分享这些时刻，呃，和这些人的互动。呃，在一个，在一个电话中，它是，它是与工作无关的，它只是一个可以放松的地方。也许一起玩一个游戏，或者讲一些故事，或者一起做一些挑战。

汤姆-斯坦森：所以只是为了，建立这种联系，并在我，正如我提到的，嗯，呃，从，从不同的，呃，人们的不同经验和文化中学习。所以我我在澳大利亚。所以我的一个，以家庭为基础的铁人三项，嗯，也包括整个亚洲的人。呃，所以我最伟大的事情之一，呃，去年是，是真正了解到，呃，威利在印度是如何庆祝的，呃，还有，还有，什么，那里发生了什么，以及它背后的意义。

汤姆-斯坦森。因此，它只是[00:40:00]排序得到一个，一个更深入的洞察力，对我们工作的人的文化。而且，呃，我，我认为这只是字符串。并帮助我们。

凯茜-蒂布尔斯我认为要不感到孤独真的很难。当你是一个远程工作者时，你远程工作到米斯特？

米斯蒂-康伯斯我有。我曾在一家约有733人的公司工作。

米斯蒂-康伯斯。嗯，全球范围。我相信我们在美国的42个州的34个国家。我们有很多的收购。过去几年。所以你有不同的工作环境，工作文化，组织觉得重要的事情。而成为一个公司并连接起来真的很重要。因此，正如汤姆所说，使我们个人独特的东西不一定是我们与工作有关的技能组合。

Misty Combs:因此，我们一直在寻找机会，帮助人们在更多的个人联系。我们确实为共同的兴趣而利用松弛，像那些对摄影或烹饪有热情的人，或他们的[00:41:00]宠物或。然后我们尝试做一些我们真的喜欢谈论的事情。我们真的喜欢有点竞争。

Misty Combs:因此，在线，嗯，纸牌游戏，比如，嗯，Euchre我来自密歇根州，而且，这是一种，嗯，密歇根州的纸牌游戏，我们正在与我们世界各地的朋友分享这种文化。嗯，我们可能会喝上几杯。在我们打牌或玩小游戏时给对方一个难堪，只是试图建立这些关系。

Misty Combs:如果你了解某人的为人，那么当工作中发生一些事情时，给他们宽限就会容易得多。

凯茜-提伯斯。实际上，我这周刚刚进行了一次谈话，谈及了情感的喜欢。我想只是更，我想这是我的个性和长子。我不知道。我只想像，把它完成，像只是做的事情。

凯茜-蒂布尔斯什么是情感业务。而且，而且，嗯，但她说，你知道，[00:42:00]当你的情绪或脆弱，当有人满足你那里，是接受和爱的，它有一个更大的影响。就像我们可以很容易地喜欢对方的小角色，但当你真正与某人在我们接受的真实。这有一个影响。

凯茜-提伯斯。我认为我们无论如何都不会有太多的选择，因为千禧一代正在接管世界。

汤姆-斯坦森：是的，我认为这只是认识到，我们的一个巨大部分是我们是情感的存在，而且，而且我认为，我不是说。我们是第一代抓住这个或类似的东西的人。

汤姆-斯坦森：我认为这只是在我们前进的过程中成长和学习它。而不是甚至，而不是把它分解成一般的，这是，呃，一代人对另一代人的定义。我认为现在只是我们在前进，我们越来越意识到，呃，我们的情绪，呃，不能。

汤姆-斯坦森。[00:43:00] 当我们进入工作场所，他们是其中的一部分，我们将如何在工作中互动？如何，或者说我们将产生什么类型的工作，但也是我们是什么类型的人。所以我的意思是，我并不是说每个人都必须，或需要敞开一切，以及所有最深最黑暗的秘密，但我认为这只是有，嗯，对于领导者来说，有，创造一个环境，让人们可以安全地变得脆弱。

汤姆-斯坦森。这也没关系。而且它不会像责任那样。那是一个非常好的，是的。是的，当然。我们最后得到了环境。这是在那本书里吗？我喜欢，我相信是的。我得到，我在所有不同的书和播客或会议之间迷失了，我已经看到了。呃，但他是，他是一个奇妙的声音，我认为。

凯茜-提伯斯。我还能继续说吗？我们什么时候结束？哦，你知道我们有，呃，我们有一个社区。在接下来的10分钟内。你为什么不[00:44:00]认为是赞助商米斯特？

Misty Combs:我们感谢我们的赞助商，Bluehost, Cloudways, GoDaddy, Nexcess, Yoast和Weglot。请务必参观我们的帐篷并与他们交谈。你甚至可能赢得一些奖品。

米斯特-康伯斯不要忘了拍下你的照片或由Multicollab和Dreamhost赞助的照相馆，并在推特上发布WordFest现场的标签。谢谢。

凯茜-蒂布尔斯是的。而Cloudways它有他们的发布会，呃，在帐篷里。是的。所以你可以回到帐篷里，它应该就在你得到链接的地方，来这个房间，非常感谢你，汤姆。真的，真的很喜欢它。我们将在10分钟后回来见你。好的。[00:45:00]