रिमोट लीडरशिप; कैसे एक तरह से है कि यह मानव महसूस करने के लिए ठीक बनाता है में मनुष्यों का नेतृत्व करने के लिए

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रिमोट लीडरशिप; कैसे एक तरह से है कि यह मानव महसूस करने के लिए ठीक बनाता है में मनुष्यों का नेतृत्व करने के लिए

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Nexcess: बहुत अच्छे। मेरी वेबसाइट क्रैश हो गई। मैं हार मानता हूं। अपने सपनों को मत छोड़ो। जॉर्डन, आप कौन हैं?

Nexcess: यह मैं हूँ। आप भविष्य से। आपकी पेशेवर वेबसाइट एक उल्लंघन पर नहीं है। आप बस नेक्सस प्रबंधित होस्टिंग के साथ अगले की जरूरत है, आप बिजली पास लोड समय में निर्मित प्रदर्शन की निगरानी और अद्यतन में मिलता है, और हमेशा भयानक समर्थन. 24 7 365 अपनी सभी परियोजनाओं के लिए. वाह। हाँ।

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Bluehost: कौन कहता है कि एक ऑनलाइन [00:02:00] स्टोर का निर्माण करना मुश्किल होना चाहिए। Bluehost वेबसाइट के साथ यह सिर्फ आसान से अधिक है.

Bluehost: यह हमें अपनी बात बता रहा है और स्मार्ट एआई इसे वहां से आसानी से ले जाएगा। यह WooCommerce के अनुकूल है। तो आप इनमें से एक जोड़ सकते हैं, या उस आसान के लिए इसे स्वैप कर सकते हैं। यह असीमित उत्पादों के साथ मिनटों में दुकान स्थापित की है। सरल। चाहे आप जूते, किताबें या कटोरे बेचते हैं, यह Bluehost के साथ एक ऑनलाइन स्टोर बना रहा है, Bluehost के साथ सीमाओं से परे आसान निर्माण।

[संगीत]: [संगीत]

टॉम Stinson: अच्छा दिन [00:03:00] WordFest. मैं आज आपके साथ साझा करने का अवसर पाकर पूरी तरह से रोमांचित हूं। चाहे आप लाइव देख रहे हों या बाद की तारीख में पकड़ रहे हों, मैं आपके साथ रहने के लिए रोमांचित हूं। मेरा नाम टॉम है। मैं अपनी पत्नी, एली के साथ सुंदर ऑस्ट्रेलिया में धूप तट पर रहता हूं, और हमारे पास तीन अद्भुत बच्चे हैं जो हमें पूरी तरह से पागल कर देते हैं।

टॉम Stinson: और वयस्क को मूंगफली कहा जाता है जो बेहद आलसी है, यहां तक कि एक कोड़ा के लिए भी। यह, मुझे आज XWP के समुदाय के सदस्यों के लिए एक असाधारण अनुभव बनाने के लिए आकार और प्रयास करने में मदद करने का अवसर भी मिलता है। उह, मैं एक विषय है कि मैं वास्तव में के बारे में भावुक हूँ के बारे में साझा करना चाहते हैं. एक है कि मुझे आशा है कि हर कोई एक विषय है कि मुझे उम्मीद है कि यह प्रोत्साहित करेंगे के साथ कनेक्ट करने में सक्षम हो जाएगा.

टॉम Stinson: एक सकारात्मक दिशा में आगे बढ़ना जारी रखने के लिए कि हम दूरस्थ अंतरिक्ष में नेतृत्व शब्द को कैसे दृष्टिकोण, परिभाषित और संभालते हैं। [00:04:00] मैंने आज अपनी बात का शीर्षक दिया है। दूरस्थ नेतृत्व, मनुष्यों को इस तरह से कैसे नेतृत्व किया जाए जो मानव महसूस करना ठीक बनाता है। मुझे याद है कि जब मैंने पहली बार अपनी पहली नौकरियों में से एक में नेतृत्व की भूमिका में कदम रखा था, न कि एक्सडब्ल्यूपी, मेरे प्रबंधक ने मुझे एक तरफ खींच लिया।

टॉम Stinson: उह, बस टॉम को याद रखें, आप अब सिर्फ में से एक नहीं हैं, आप जानते हैं, केवल लड़कों में से एक, दुर्भाग्य से। हाँ, यह एक बहुत ही पुरुष प्रमुख जगह थी। लेकिन मेरे पास जो टिप्पणी थी, उसके लिए कुछ आंतरिक प्रतिक्रियाएं, सबसे पहले, समझ की भावना के रूप में मैं समझ गया कि वे क्या कहने की कोशिश कर रहे थे कि नेतृत्व के साथ, नई उम्मीदों के साथ जिम्मेदारी की एक नई श्रृंखला है।

टॉम Stinson: मैं बस उसी तरह से जारी नहीं रख सकता था जैसा कि मैंने पहले किया था, एक बदलाव की उम्मीद थी, लेकिन फिर मेरे पास एक और प्रतिक्रिया भी थी। और फिर यह एक इसके बारे में एक आराम था [00:05:00] इसके बारे में एक आराम था। वास्तव में इस विचार को पसंद नहीं किया कि मेरे रिश्तों को बदलना पड़ा, कि अब उन लोगों के बीच एक अपेक्षित अंतर था जिनके साथ मैंने एक बार काम किया था और अब मुझे किसके नेतृत्व की उम्मीद थी।

टॉम Stinson: और यह दूसरी प्रतिक्रिया उस क्षण के बाद से वर्षों से मेरे साथ अटक गई है। हमें उन लोगों के बीच अलगाव की इस डिग्री को क्यों रखना चाहिए जिनके साथ हम काम कर रहे हैं?

टॉम Stinson: संबंधों का संबंधपरक पक्ष अब अप्रासंगिक है। और संबंध अब पूरी तरह से आपकी स्थिति या आपकी भूमिका, आपके शीर्षक पर आधारित है। मुझे आश्चर्य है कि क्या आप एक ऐसी ही स्थिति में रहे हैं जहां आप पाते हैं कि रिश्तों की गतिशीलता को आपके या किसी और के लिए शीर्षक या भूमिका में बदलाव के कारण बदल दिया गया है, मुझे लगता है कि समस्या यह है कि हम एक ऐसी दुनिया में रहते हैं जहां दुर्भाग्य से, प्रमुख रूप से, शीर्षक और भूमिकाएं काम के अनुभव की आधारशिला रही हैं।

टॉम Stinson: काम पर एक व्यक्ति के मूल्य के साथ उनकी भूमिका, उनके केपीआई और उनके परिणामों की आंखों के माध्यम से लूप किया जाता है। और निष्पक्ष होने के लिए, कागज पर की तरह, मुझे लगता है कि समझ में आता है। लेकिन अगर एक बात है जो मुझे उम्मीद है कि हम सभी सहमत हो सकते हैं, तो जीवन में जीवन के पेपर संस्करण के बीच एक बड़ा अंतर है। मेरा व्यक्तिगत विश्वास और आशा यह है कि उस दिशा में एक वास्तविक बदलाव है।

टॉम Stinson: आधारशिला व्यक्ति के मेकअप और मूल्यों बन रही है। मेरा मानना है कि दूरदराज के काम की बढ़ती प्रमुखता के साथ, कई, कई व्यवसाय संगठन, स्टार्टअप, इस अहसास पर कार्रवाई करते हैं [00:07:00] कि लोगों को सिर्फ शीर्षक भूमिकाओं के रूप में नहीं देखा जा सकता है। एक मशीन के cogs, लेकिन वे व्यक्तियों है कि मनुष्य हैं के रूप में देखा और इलाज किया जाना चाहिए.

टॉम Stinson: ऐसा इसलिए है क्योंकि जीवन में काम की पहले से मौजूद धुंधली रेखाएं स्पष्ट होती जा रही हैं। और फिर जैसा कि मैंने कहा, रेखाएं, बहुवचन, क्योंकि मुझे नहीं लगता कि काम और फिर जीवन के साथ सिर्फ एक पंक्ति है। और वहाँ सब twined है. यह एक गड़बड़ है। सच्चाई है। उम, पहले से कहीं अधिक। जीवन का टोल स्पष्ट रूप से काम को प्रभावित कर रहा है और यह नकारात्मक नहीं है।

टॉम Stinson: पूरे इतिहास में कई क्षण ऐसे रहे हैं जहां जीवन का टोल अभिभूत, भारी हो गया है, लेकिन मुश्किल से कोई प्रतिक्रिया मिली है। आज का अंतर, मेरा मानना है कि हम सभी जीवन और घरों के अंदर [00:08:00] देख रहे हैं। इन कॉलों के दौरान हर किसी के बारे में जो हो रहा है। और हम वास्तव में स्पष्ट रूप से खेल में लंबा देखा.

टॉम Stinson: तो प्राकृतिक प्रभाव, और यही कारण है कि यह शायद सभी नकारात्मक नहीं है कि इसे स्वीकार करने की आवश्यकता है, प्रकाश के प्रभाव। और काम करते हैं। तो सभी मानवता बल में आगे बढ़ रही है और यह बदलाव होता रहेगा क्योंकि हम में से अधिक से अधिक इसके लिए जिम्मेदारी लेते हैं, सिर्फ इसलिए कि हमारे पास संगठन की संरचना के भीतर नेतृत्व की भूमिका नहीं हो सकती है।

टॉम Stinson: इसका मतलब यह नहीं है कि हम बदलाव के लिए नेता नहीं बन सकते। हम में से जो लोग हैं, और थोड़ी देर के लिए एक दूरस्थ फ्रीलांस प्रकार की व्यवस्था में काम कर रहे हैं, [00:09:00] मुझे उम्मीद है कि हमें मनुष्यों के रूप में इलाज और देखे जाने का अनुभव करने का विशेषाधिकार मिला है। मेरा मानना है कि कई दूरस्थ कंपनियां या तो इस धारणा के कारण शुरू हुईं कि हम रह सकते हैं, काम कर सकते हैं, जहां भी यह व्यक्तिगत रूप से समझ में आता है।

टॉम Stinson: या या तो क्योंकि एक कंपनी ने दुनिया भर में टीम के सदस्यों को रखने से आने वाले विविध योगदानों की मांग की, उनकी संस्कृति, टीम के लिए उनके विविध दृष्टिकोण को लाया, ये दोनों मनुष्यों के व्यक्तित्व को पहचानते हैं और मनाते हैं। दूरस्थ स्थान में होने के अन्य कारण हैं।

टॉम Stinson: मुझे मालूम है। और यहां तक कि अगर शुरू में इरादे अच्छे थे, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वे अभी भी हैं। हाँ। दूरस्थ अंतरिक्ष में, हम अच्छी तरह से एक तरह से नेतृत्व करने के लिए तैनात हैं जो मूल्यों का सम्मान करता है और मानव होने को बढ़ावा देता है। और यह वही है जो मैं विशेष रूप से आज के बारे में बात करना चाहता हूं। [00:10:00] एक नेता की भूमिका यह है कि यह ठीक महसूस करे, और यहां महसूस करे।

टॉम Stinson: और स्पष्ट करने के लिए, मैं बच्चे को स्नान के पानी की भूमिकाओं के साथ बाहर नहीं फेंकना चाहता। केपीआई के परिणाम महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण हैं। अच्छा नेतृत्व कनेक्ट हो रहा है जहां हम उस व्यक्ति की क्षमताओं और सीमाओं के साथ व्यक्ति की समझ में जाना चाहते हैं। और यह वही है जैसे कि आप नीचे, ऊपर या आसपास का नेतृत्व कर रहे थे।

टॉम Stinson: तो, मानव होने का क्या मतलब है? खैर, तकनीकी रूप से आपको मानव होने के लिए कुछ भी करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन मुझे लगता है कि इसमें होने का क्या मतलब है, उह, मनुष्यों के साथ एक पारिस्थितिकी तंत्र काम करने, रहने, एक साथ जश्न मनाने का समर्थन करने के लिए पहले [00: 11: 00] स्वीकार करें और फिर उन लोगों के साथ काम करना सीखें। यह हमें और उन चीजों को एकजुट करता है जो हम सभी के लिए अद्वितीय हैं।

टॉम Stinson: अब यह उन चीजों की एक पूरी सूची हो सकती है जो एकजुट हैं या हमारे लिए अद्वितीय हैं। लेकिन मैं केवल प्रत्येक के लिए दो प्रमुख बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं और मैं ईमानदार होने जा रहा हूं। मुझे लगता है कि ये बहुत बुनियादी हैं, लेकिन मुझे यह भी लगता है कि वे बहुत भूल जाते हैं। इसलिए मैं उन चीजों के साथ शुरू करने के लिए गोना हूं जिन्होंने हमें एकजुट किया। और वे हैं कि हम भावनात्मक और बुद्धिमान प्राणी, भावनाएं हैं।

टॉम Stinson: वे हमें ड्राइव करते हैं और हमें जानबूझकर और अनजाने में दोनों का नेतृत्व करते हैं। आज इस बारे में बहुत सारे अद्भुत शोध और सबूत हैं, कि हम में से भावनात्मक पक्ष कैसे निर्णय लेते हैं, हम परिस्थितियों का जवाब कैसे देते हैं और हम कैसे रहते हैं, इसमें अग्रणी कारकों में से एक है। इसलिए एक नेता या टीम के सदस्य के रूप में, हमें खुद को दैनिक रूप से याद दिलाने की आवश्यकता है कि हम भावनात्मक स्थितियों की एक पूरी श्रृंखला के साथ आने वाले लोगों के साथ कौन काम कर रहे हैं।

टॉम Stinson: तो हमारे नेताओं की प्रतिक्रिया यह है कि उन्हें करना है, और मैं दोहराता हूं, उन्हें अपने द्वारा बनाए गए भावनात्मक माहौल का स्वामित्व लेना होगा। इन सभी भावनाओं और हर किसी के साथ इसे लाने के साथ, हमें उस वातावरण की जिम्मेदारी लेने की आवश्यकता है जो हम बनाते हैं। और अब यह उम्मीद करने के लिए स्वीकार्य नहीं है कि व्यक्ति अपनी भावनाओं को रूपक दरवाजे पर छोड़ देते हैं, क्योंकि वे काम में प्रवेश करते हैं।

टॉम Stinson: भावनात्मक प्रतिक्रिया के लिए किसी व्यक्ति को दोष देना अब स्वीकार्य नहीं है।

टॉम Stinson: एक नेता को उनके द्वारा बनाए गए भावनात्मक माहौल के लिए स्वामित्व और [00:13:00] जिम्मेदारी लेनी होती है। और यह एक सुरक्षित जगह होनी चाहिए जहां व्यक्तियों को लगता है कि उनकी भावनाएं वैध और सम्मानित हैं

टॉम Stinson: कुछ बातें मुझे लगता है कि हम इसके साथ हमारी मदद करने के लिए अभ्यास में डालने के लिए कर सकते हैं। पहली बात यह है कि, उम, सहानुभूति के बारे में जानें और उससे परे जा रहे हैं, पुस्तक में सहानुभूति और सहानुभूति के बीच के अंतर के बारे में सीखना है। उह, व्यावहारिक सहानुभूति, लेखक इंडी यंग का कहना है कि सहानुभूति यह समझने के बारे में है कि कोई अन्य व्यक्ति कैसे सोचता है और अपने तर्क और भावनाओं को वैध के रूप में स्वीकार करता है, भले ही वे आपकी अपनी समझ से अलग हों।

टॉम Stinson: क्या मैं खड़ा होने जा रहा हूँ? यह उनकी भावनाओं के पीछे के तर्क को समझने और स्वीकार करने में सक्षम होना मुश्किल हो सकता है [00:14:00] और न केवल कहें, ठीक है, यह चल रहा है। मुझे यह मिलता है, लेकिन समझें कि वे वैध हैं। और मैंने कहा, यह कठिन हो सकता है, लेकिन एक नेता का काम वहां कदम रखना है जहां यह कठिन है। और किसी की वर्तमान स्थिति और उनकी भावनाओं को स्वीकार करके अगले व्यक्ति के लिए इसे आसान रास्ता बनाएं, यह एक सकारात्मक भावनात्मक माहौल बनाने और मजबूत करने में मदद करेगा।

टॉम Stinson: कुछ अन्य चीजें बस अच्छी हो सकती हैं। इस प्रक्रिया पर लोगों से प्यार करें। जीवन प्रक्रिया के साथ प्यार में पड़ने के लिए बहुत छोटा है। लोगों के साथ प्यार में पड़ना। एक बात जो मैंने कई, कई असफल, उह, मेरे अपने नेतृत्व में क्षणों के माध्यम से सीखी है , यह है कि आम तौर पर जब, उह, मैंने अपनी तंत्रिका खो दी है या मेरी भावनाएं शीर्ष पर बढ़ गई हैं।

टॉम Stinson: यह मुश्किल से उस पल के बारे में रहा है या वहां क्या हो रहा है। और फिर, लेकिन ऐसा इसलिए है क्योंकि पृष्ठभूमि और इस चिंगारी में कुछ और चल रहा है, या इस पल ने सभी भावनाओं को बाहर निकाला है और प्राप्त करने वाले अंत में उस गरीब व्यक्ति को कोई विचार नहीं है। अभी-अभी क्या हुआ है। देखिए, यह वास्तव में इसके बारे में है।

टॉम Stinson: और यह आपके विचार से अधिक होता है। और खुद के लिए, जैसा कि, नेताओं के रूप में, हमें यह सुनिश्चित करने के लिए इस तरह के क्षणों से पूछने और जांच करने की आवश्यकता है कि हम स्थिति को पूरी तरह से समझते हैं, चाहे वह हमारे साथ हो रहा हो या किसी और के लिए ताकि हम सही तरीके से जवाब दे सकें। और हम केवल तभी ऐसा कर सकते हैं जब भावनाओं को साझा करने के लिए ठीक किया जाता है कि वे सभी बोतलबंद नहीं हैं और फिर विस्फोट करते हैं। [00:16:00]

टॉम Stinson: लोगों के लिए एक सकारात्मक वातावरण है कि वे कौन हैं और महसूस कर रहे हैं। वे कैसे हैं। हम सभी दूरदराज के अंतरिक्ष में नेताओं के रूप में भावनात्मक प्राणी हैं। हमें उन्हें इस पर ध्यान केंद्रित करने की याद दिलाने की आवश्यकता है क्योंकि मानव बातचीत के डिस्कनेक्ट के साथ, दुनिया भर में शारीरिक रूप से कार्यालय में किसी को देखने के साथ नहीं होने के साथ, यह भूलना और इसके बारे में नहीं सीखना बहुत आसान है।

टॉम Stinson: इसलिए हमारी प्रतिक्रिया सब कुछ सीखने के लिए है। यह प्राकृतिक नहीं है। यह वास्तव में इसके बारे में जानने और इसे अभ्यास में लाने के लिए एक कदम होना चाहिए। तो पहली बात यह है कि हम भावुक हैं। दूसरी बात जो हमें एकजुट करती है वह यह है कि हम सभी बुद्धिमान प्राणी हैं। इसका मतलब यह है कि हम लगातार सीख रहे हैं [00:17:00] और हमारे काम पर विचार करने और लागू करने के लिए नए पहलुओं पर विचार कर रहे हैं।

टॉम Stinson: और। एक नेता के रूप में, हमें खुद को याद दिलाने की जरूरत है कि हम अपनी टीम की सेवा करते हैं, उह, उनकी जीत और उनकी विफलताओं से हर दिन बढ़ते और विस्तार करते हैं। वे अपने ज्ञान पर निर्माण कर रहे हैं और भविष्य में खुद को कैसे लागू करें। एक नेता उनके लिए जिम्मेदार है, ज्ञान साझा करने में आसानी और एक टीम के भीतर इसके आवेदन, साथ ही साथ अंतराल की पहचान करने वाला एक डी।

टॉम Stinson: और यदि आवश्यक हो तो जहां अतिरिक्त संभव बाहरी समर्थन की आवश्यकता होती है। तो कुछ चीजें इस के साथ हमारी मदद करने के लिए, उह, ली उह, दूरदराज के नेताओं की प्रतिक्रिया। मेरा मानना है कि हमें इस मानसिकता के साथ आना चाहिए कि हम नेताओं को उठाना चाहते हैं जैसे कि, एक डिफ़ॉल्ट के रूप में, कार्य न दें, [00:18:00] जिम्मेदारी दें। कार्यों का मतलब है कि आपकी गली में रहना। चीजें जो, आप जानते हैं, जिन चीजों को मैंने देखा है वे आपको करने में सक्षम हैं, मैं बस चाहता हूं कि आप ऐसा करें।

टॉम Stinson: उस कार्य को करने की जिम्मेदारी का मतलब है अन्वेषण करना। समाधान के लिए अपना परिप्रेक्ष्य जोड़ें। लोगों को किसी चीज की जिम्मेदारी संभालने का अवसर दें और सीखें कि वे क्या हासिल कर सकते हैं। सीमित अपेक्षाओं पर रहें। और आप नेताओं को उठाएंगे। इससे उन अंतरालों को बंद करने में मदद मिलेगी, इससे पहले कि आपको आंतरिक रूप से, बाहरी रूप से देखना पड़े, आंतरिक रूप से देखना पड़े, और नेताओं के रूप में इसके लिए, हमें विश्वास के बारे में जानने की आवश्यकता है।

टॉम Stinson: और फिर, दूरदराज के अंतरिक्ष में, विश्वास मुश्किल हो सकता है क्योंकि आप नहीं कर सकते हैं, आप यह देखने के लिए उनके डेस्क पर चुपके से नहीं जा सकते हैं कि चीजें कैसे चल रही हैं। आप सिर्फ जांच नहीं कर सकते हैं और यह है, यह [00: 19: 00] डरना स्वाभाविक है कि हम क्या नहीं देख सकते हैं। मुझे याद है जब मैं, उह, मैं छुट्टी पर वेनोवाडो के लिए गया था। और मैं इस कोरल रीफ पर स्नॉर्कलिंग गया और यह था, यह बहुत खूबसूरत था।

टॉम Stinson: यह सुंदर था, मछली और मूंगा के रंग। और यह सबसे अद्भुत अनुभव था, लेकिन मैंने किनारे पर पटक दिया और, और यह सिर्फ गहराई में गिर गया। और मुझे याद है कि पानी को देखते हुए और देख रहा था कि, गहरे, गहरे काले रंग के लिए गहरे नीले रंग के नीचे और मेरी छाती बस लग रही थी, आप जानते हैं, अनुबंध।

टॉम Stinson: यह इस तरह था, यह क्षेत्र। और यह अज्ञात के कारण था क्योंकि यह इसलिए है क्योंकि मैं यह नहीं देख सकता था कि वहां क्या नीचे था। और जब कुछ ऐसा होता है जो प्राकृतिक प्रतिक्रिया पर अज्ञात है, तो इससे डरना है, वहां क्या किया जा सकता है, इससे डरना। और हम आम तौर पर सबसे खराब स्थिति में जाते हैं। और इसलिए जब हम चीजों को नहीं देख सकते हैं, तो हम डरते हैं।

टॉम Stinson: कि वे काम नहीं करेंगे। और हम डर सकते हैं कि हमारे लोगों और हम सभी के फर्श में खामियां हैं। हमें डर है कि वे उस नौकरी या उस कार्य या उस परियोजना या जिम्मेदारी के परिभाषित क्षण या पहलू होंगे। और फिर न केवल उस व्यक्ति को चोट पहुंचाता है जो हमें भी चोट पहुंचाता है, लेकिन उस संबंध में, कार्य देना आसान लग सकता है।

टॉम Stinson: हालांकि, मैं कुछ लोगों द्वारा लोगों पर भरोसा करने के मूल्य पर कुछ, उह, उद्धरण साझा करना चाहता था जो मुझसे कहीं अधिक योग्य हैं। जिम कोलिन्स ने अपने, अपने करीबी संरक्षक और सह-लेखक बिल्डरों को उद्धृत किया। उसने कहा, देखो। इसे उल्टा और नकारात्मक पक्ष के रूप में सोचें। यहाँ है [00:21:00] दांव, क्या उल्टा है. यदि आप अविश्वास का थोड़ा सा लेना चाहते हैं, तो ठीक है, आप शायद अपने आप को उन हानिकारक अनुभवों में से एक होने से रोकेंगे।

टॉम Stinson: और नकारात्मक पक्ष क्या है। नकारात्मक पक्ष भरोसेमंद लोगों का है। आप उन्हें खो देंगे। और लोगों पर भरोसा करने के लिए उल्टा यह है कि जब आप भरोसेमंद लोगों को पाते हैं, तो वे बढ़ेंगे। यदि आपने कभी इस संभावना पर विचार किया है कि हर कोई एक या दूसरे नहीं है, लेकिन क्योंकि आप उस शुरुआत में उन पर भरोसा करते हैं, तो वे भरोसेमंद बनने की अधिक संभावना रखते हैं क्योंकि आप उन पर भरोसा करते हैं।

टॉम Stinson: मुझे लगता है कि यह एक है, यह एक सुंदर उद्धरण है। और हर बार जब मैं इसे पढ़ता हूं, तो मुझे लगता है कि मैं लोगों को इसे बढ़ाने का अवसर देना चाहता हूं। साइमन सिनेक । आज के नेतृत्व पर सबसे बड़ी आवाज़ों में से एक, मेरी राय में, वह कहता है कि [00:22:00] एक टीम उन लोगों का एक समूह नहीं है जो एक साथ काम करते हैं। एक टीम उन लोगों का एक समूह है जो एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं।

टॉम Stinson: यह आगे कहता है, मानव व्यवहार को प्रभावित करने के केवल दो तरीके हैं। आप इसे हेरफेर कर सकते हैं या आप इसे प्रेरित कर सकते हैं। डर देखें, रचनात्मकता का दम घुटता है। ईमानदारी वफादारी, भलाई और विकास के डर से बुद्धिमान प्राणियों के सहयोग का दम घुट जाएगा। फिर भी विश्वास एक ऐसा वातावरण बनाने के मुख्य सिद्धांतों में से एक है जो उस चुनौती के लिए प्रेरित और तैयार है जो इसके सामने आती है।

टॉम Stinson: और बस एक तरफ नोट पर, मैं सिर्फ कहना चाहता हूं। कुछ भी काफी प्रेरित नहीं करता है और कहता है, मुझे विश्वास है कि आप अपनी टीम पर स्क्रीन रिकॉर्डिंग निगरानी को मजबूर करना पसंद करते हैं। [00:23:00]

टॉम Stinson: और मुझे आशा है कि आप उठा रहे हैं कि मैं मजाक कर रहा हूं, यह सब वापस छीन लें। हम सभी भावनात्मक और बुद्धिमान प्राणी हैं। और एक नेता के रूप में, हमें न केवल अपने भीतर की पहचान करने की आवश्यकता है। लेकिन उन लोगों के भीतर इसे पहचानें कि हम नेताओं के रूप में भी सेवा करते हैं। इसलिए हम उन चीजों को देखते हैं जो हमें कुछ चीजों को देखने के लिए अधिक एकजुट करती हैं जो हमारे लिए भी अद्वितीय हैं।

टॉम Stinson: और वे हैं कि हम विविध हैं और हम विभिन्न चरणों में हैं, विविध को देख रहे हैं। हमारे पास अब दूरस्थ दुनिया के सबसे बड़े कस्बों या शहरों के भीतर बहुसांस्कृतिक और विविध केंद्र नहीं हैं। हम बहुसांस्कृतिक और विविध हैं। इसके लिए कोई और सीमा नहीं है। हमारे पास [00:24:00] का नेतृत्व करने का एक वास्तविक अवसर है, जिस तरह से समावेशी होने के लिए काम की तरह दिखना चाहिए।

टॉम Stinson: गुणवत्ता प्रदान की। मानव होने के लिए मेरे लिए विविध विविधता, दूरस्थ नेताओं, प्रतिक्रिया को गले लगाना है, और याद दिलाया कि एक नेता को शीर्षक की आवश्यकता नहीं है। लेकिन मुझे लगता है कि इस पर एक नेता की प्रतिक्रिया है, फिर से सीखना, सहानुभूति है। सहानुभूति के मूल में है। किसी अन्य व्यक्ति के दृष्टिकोण के बारे में जानने के लिए कि कोई व्यक्ति कैसे प्रतिक्रिया करता है और वे प्रतिक्रिया क्यों कर रहे हैं और वे जिस तरह से महसूस करते हैं, उसके बारे में जानने के लिए।

टॉम Stinson: और हम जिन कार्यों को कर सकते हैं, वे सबसे पहले, उन चीजों का आकलन करने के लिए हैं जिनके लिए हम जिम्मेदार हैं और खुद से पूछते हैं, [00:25:00] मैं विविधता, समानता और समावेश के लिए एक वकील कैसे हो सकता हूं। और वह, वह, वह है, मैं, मुझे पता है कि ऐसा नहीं लगता है कि मैं सवाल का जवाब दे रहा हूं, लेकिन मुझे लगता है कि पहली चीज जो हमें करने की ज़रूरत है वह खुद से पूछना है क्योंकि यह सब हमारे साथ शुरू होता है।

टॉम Stinson: और ईमानदार होने के लिए, मैं यह दिखावा नहीं करने जा रहा हूं कि मैं इस विषय पर एक विशेषज्ञ हूं। आप जानते हैं, मैं एक पश्चिमी देश में उठाए गए एक सफेद मध्यम वर्ग के पुरुष हूं, हालांकि, मैं एक पर हूं। और मैं सवाल पूछने जा रहा हूं और इस विषय की खोज कर रहा हूं ताकि मैं बहुत सारी चीजों को अनलर्न कर सकूं और फिर सीख सकूं कि मैं एक बेहतर इंसान कैसे बन सकता हूं।

टॉम Stinson: और मेरा मानना है कि यदि आप दूरदराज के अंतरिक्ष में एक मानव नेता हैं, तो आपको कम से कम ऐसा ही करना चाहिए। दूसरे, हम जो कर सकते हैं वह योजना है। हम इस क्षेत्र में परिवर्तन और नेतृत्व के लिए एक वकील कैसे बनने जा रहे हैं, क्योंकि मैं आपसे वादा कर सकता हूं यदि आपको लगता है कि यह कुछ ऐसा है जो किसी और की जिम्मेदारी है, तो आप छिप रहे हैं और नेतृत्व छिपा नहीं है

टॉम Stinson: अपनी टीम की विविधता को गले लगाने में है, जादू है. हर किसी को अनुमति देते हुए, एक विज्ञापन में बात करने का मौका, उनके दृष्टिकोण केवल अनुभव को गुणा करते हैं और ऐसा करने के लिए, जैसा कि मैंने कहा, सहानुभूति सीखें, रोकें, और SWP में अपने साथी मनुष्यों को सुनें। हमारी सबसे सार्थक पहलों में से एक, हमारा घर। ये हैं, उह, समूह, उह, हमारे [00:27:00] समुदाय के सदस्यों को कनेक्शन और समर्थन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

टॉम Stinson: उम, एक वास्तविक आकस्मिक सेटिंग में, आप जानते हैं, समूह आकार में भिन्न होते हैं और यह अलग-अलग स्थानों, देशों, पृष्ठभूमि से अभी तक समान समय क्षेत्रों में टीम के सदस्यों से बना है। COVID। और ये घर-आधारित है कि वे हमारे समुदाय के सदस्यों को दोस्ती बनाने में मदद करते हैं, उनके लिए एक नेटवर्क प्रदान करते हैं, उह, व्यक्तिगत और पेशेवर विकास में एक-दूसरे की मदद करते हैं, लेकिन एक-दूसरे की संस्कृतियों के बारे में जानने के लिए और हमारे समुदाय और हमारी समग्र संस्कृति को मजबूत करने के लिए भी।

टॉम Stinson: यह आपके जीवन को खोलने और अपनी कहानियों को साझा करने और अन्य लोगों को सुनने में सक्षम होने के लिए एक अद्भुत जगह है, उनके साथ यात्रा करने के लिए, उनके साथ जश्न मनाने के लिए, उनके साथ शोक करने के लिए, एक-दूसरे को लेने के लिए, उन्हें खुश करने के लिए। और यह हमारे पूरे कामकाजी वातावरण को प्रभावित करता है। [00:28:00]

टॉम Stinson: एक दूरस्थ नेता को गले लगाने और विविधता के लिए एक वकील होने की जरूरत है। हम दुनिया को दिखाने के लिए बॉक्स सीटों में हैं कि मनुष्य कैसे कर सकते हैं और एक साथ काम करना चाहिए।

टॉम Stinson: दूसरी बात मैं उन चीजों के बारे में बात करना चाहता हूं जो हमारे लिए अद्वितीय हैं, यह है कि हम विभिन्न चरणों में हैं। और मेरा मानना है कि यह संकेत जो रडार के नीचे जाता है। न केवल विभिन्न अनुभवों के साथ काम करना जो उपलब्ध हैं, बल्कि विभिन्न जीवन चरणों के साथ भी। मुझे लगता है कि आमतौर पर कार्यालय के काम पर, उन लोगों को ढूंढना काफी आम होगा जो जीवन के एक ही चरण में हैं, एक ही भूमिकाओं में, अनुभव के समान स्तर के साथ, लेकिन दूरस्थ काम के साथ, चरणों की विविधता काफी अलग हो सकती है।

टॉम Stinson: एक छोटा सा उदाहरण, आप जानते हैं, जिस टीम के साथ मुझे काम करने के लिए मिलता है, हमारे पास दो अत्यधिक कुशल माताएं हैं जिनके छोटे बच्चे हैं और अभी भी स्तनपान कर रहे हैं। एक महिला जो कैरियर में बदलाव के बाद उद्योग में नई है, एक पिता जिसने अपनी बेटी के साथ अस्पताल में पिछले दो वर्षों का अधिकांश समय बिताया है, एक महिला जो उसके साथ एक डिजिटल खानाबदोश है।

टॉम Stinson: एक माँ जो एक कैरियर परिवर्तन को नेविगेट कर रही है और, उह, अपने किशोरों के साथ घर पर सीखने का काम कर रही है, एक पिता जो पहाड़ों में अपने छोटे बच्चों को होमस्कूलिंग कर रहा है। और फिर एक और जो वास्तव में अपने परिवार के साथ कुछ स्की क्षेत्रों के पास स्थित है, बस हमारी टीम के भीतर। हमारे पास व्यक्तिगत और कार्य जीवन रिकॉर्ड के कई अलग-अलग चरण हैं।

टॉम Stinson: और मैं इतना रोमांचित हूं कि मेरे साथियों के जीवन के विकल्प और स्थितियों को उनके काम या क्षमता के लिए बाधा नहीं माना जाता है, लेकिन वास्तव में यह [00: 30: 00] एक समृद्ध लाभ है कि हम कौन हैं और हम क्या पेशकश कर सकते हैं। तो एक दूरस्थ नेता इस बात का जवाब कैसे दे सकता है? यह अलग को गले लगाने के बारे में है। समान रूप से अनुभवों का और कई चरणों के लिए अनुमति देने के लिए अपनी अपेक्षाओं को समायोजित करें।

टॉम Stinson: यह कमजोर नहीं होता है, यह आपकी टीम को बढ़ाता है। तो फिर से, यह कहने के बारे में विश्वास सीखने के बारे में है, आप जानते हैं कि क्या? हो सकता है कि मैं आपके चरण को न समझूं। मुझे पता है कि वहां नहीं हो सकता है। मुझे आपके अनुभव के बारे में नहीं पता है, लेकिन मैं इस समुदाय में जोड़ने के लिए आप पर भरोसा करने जा रहा हूं।

टॉम Stinson: दूरदराज के अंतरिक्ष में पेशकश पर विभिन्न चरणों में विविधता हमें एक नए तरीके से नेतृत्व करने और कुछ पुरानी [00: 31: 00] अप्रासंगिक दीवारों को तोड़ने की अनुमति दे सकती है जिन्हें खींच लिया गया है।

टॉम Stinson: इतना थक गया। मैं इस बारे में बात करना चाहता था। एक नेता की भूमिका इसे ठीक महसूस कराने के लिए होती है। मानव होना। ठीक। और जो चीजें हमें एकजुट करती हैं, लेकिन जो विशिष्टता हम लाती हैं, उसमें भी, जो चीजें हमें एकजुट करती हैं, वे भावनात्मक थीं। और एक नेता के रूप में, अपने आप से पूछें, मैं एक सकारात्मक भावनात्मक माहौल कैसे बना सकता हूं और सहानुभूति के बारे में सीख सकता हूं?

टॉम Stinson: दूसरी बात यह है कि हम मुसीबत में हैं। अपने आप से पूछें, मैं सहयोग को कैसे प्रोत्साहित कर सकता हूं? और ज्ञान का अनुप्रयोग विश्वास के बारे में जानें? जो चीजें अद्वितीय हैं, वह यह है कि हम विविध हैं। अपने आप से पूछें, मैं विविधता, समानता और समावेश के लिए एक वकील कैसे हो सकता हूं, सहानुभूति सीख सकता हूं , और हम विभिन्न चरणों में हैं।

टॉम Stinson: उह, अपने आप से पूछें, टीम के मतभेद नए दृष्टिकोण कैसे लाते हैं और अंतर्दृष्टि विश्वास सीखते हैं?

टॉम Stinson: जब मेरी बेटी तीन महीने की थी, उम, हमें उसे अस्पताल ले जाना पड़ा क्योंकि एक संक्रमण जल्द ही पता चला कि यह मेनिन्जाइटिस था, जो एक गंभीर संक्रमण है। वही। जो मेरी पत्नी और मौली को हल करने जा रहा था, छह सप्ताह तक अस्पताल में रहना था। और मैं सभी दोनों के बिना घर पर रहूंगा, जबकि नर्सें एक नियमित जांच कर रही थीं, उन्हें उसके पेट में एक गांठ मिली, परीक्षण और सर्जरी के बाद लंबी कहानी, हमने पाया कि उसे आक्रामक न्यूरोब्लास्टोमा कैंसर था और उपचार के साथ, उसे जीवित रहने का 50, 50 मौका दिया गया था।

टॉम स्टीनसन: [00:33:00] तो चार महीने की उम्र में, उसने कीमोथेरेपी शुरू कर दी। और बहुत सारी अन्य चीजें जो मैं मनुष्यों के इलाज और नेतृत्व के बारे में भावुक हूं, जो मानव को महसूस करने के लिए ठीक बनाता है क्योंकि मैं इसके अंत में था। मेरे कार्य समुदाय ने उन सभी समर्थनों की पेशकश की जिनकी मुझे और मेरे परिवार को आवश्यकता होगी। उन्होंने मुझे अंतरिक्ष की अनुमति दी।

टॉम Stinson: वे मुझे बात करने की अनुमति देते हैं। उन्होंने मुझे कई मायनों में समर्थन की पेशकश की, लेकिन उन्हें यह भी आवश्यक है कि मेरी क्षमता काफी कम हो गई थी। और मेरे लिए काम करने का सबसे अच्छा तरीका मुझे जिम्मेदारियों को देखने के लिए कार्यों की सूची देना था। सही नहीं थे। उस समय मेरे लिए, कार्य अच्छे थे। मैं काम पर आ सकता हूं और बस उनके माध्यम से काम कर सकता हूं।

टॉम Stinson: ऐसा लगा कि मैं अभी भी अपनी टीम में वापस योगदान दे रहा था, लेकिन फिर मैं अपने परिवार के लिए वहां रहने में सक्षम था। [00:34:00]

टॉम Stinson: मेरी बेटी अब ढाई साल की हो चुकी है। दूसरे महीने उसे सभी कैंसर से साफ कर दिया गया था और हम उसके माता-पिता के रूप में बहुत उत्साहित हैं कि वह उसका नेतृत्व कर सके और उसे एक ऐसे जीवन में प्यार करे जो लंबे और अद्भुत होने जा रहा है। लेकिन देखो, मुझे, मुझे एक इंसान के रूप में माना जाता था जहां मेरी भावनाएं। और मंच के काम को स्वीकार किया, के लिए जिम्मेदार है और समर्थित.

टॉम Stinson: और अब मैं जो कुछ भी करना चाहता था वह मेरे समुदाय और कार्यस्थल को बहुत कुछ वापस देना है क्योंकि उन्होंने मेरे साथ कैसा व्यवहार किया। ऐसा मत सोचो कि हमें केवल प्रक्रियाओं और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। अन्यथा, जो काम आपको पूरा नहीं होगा। मैं, मैं तुमसे वादा करता हूँ। यदि आप आज एक दूरस्थ नेता के रूप में हैं, यदि आप एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जो मनुष्यों का सम्मान करता है और विश्वास करता है, जो उन्हें महसूस करने और मानव होने के साथ ठीक होने की अनुमति देता है, तो काम आपकी योजना से बेहतर होगा।

टॉम Stinson: धन्यवाद।

कैथी टिब्बल्स: बहुत-बहुत धन्यवाद, टॉम। मेरे पास सवालों का एक पूरा गुच्छा था। मैं सभी नोट्स ले रहा था और फिर आपने मुझे रोया और फिर मुझे वास्तव में खुशी है कि यह तीन मिनट के विज्ञापन या प्रायोजकों की तरह था। आप मिस्टी कैसे कर रहे हैं?

मिस्टी कंघी: बहुत ख़ूब। धन्यवाद।

कैथी टिब्बल्स: अच्छा टॉम. वह था, उम, अद्भुत, मैं, मुझे लगता है कि उम, ठीक है, मैं अच्छा हूँ.

कैथी टिब्बल्स: अब। ठीक अलविदा, जैसे, कि मेरे 24 घंटे के लायक था. जैसे कि उम, हमने सिर्फ मुझे और दो दोस्तों की तरह अपनी टीम का विस्तार किया है कि मैं हमेशा के लिए हम में से सात के साथ काम कर रहा हूं। और मुझे ऐसा करने के लिए चुनौती दी गई है, और उस तरह की जगह हो सकती है जहां लोग खुद हो सकते हैं।

टॉम Stinson: हाँ, यह था, मुझे लगता है कि यह है, मुझे लगता है कि यह वास्तव में शक्तिशाली है, उह, हर किसी को प्रोत्साहित करने के लिए कि वे कौन हैं और जब वे ऑनलाइन आते हैं या कार्यालय में कदम रखते हैं तो एक अलग व्यक्ति नहीं होना चाहिए या जहां भी यह है, लेकिन, उह, मान्य और समर्थित होने के लिए।

कैथी टिब्बल्स: आपने कितनी बार यह संदेश दिया है। जवाब क्या है? आप की तरह मत जाओ, ठीक है। मिलेनियल सिर, जैसे,

टॉम स्टिंसन: उह, मेरा मतलब है, यह पहली बार था जब मैंने किया है, मैंने इस तरह की घटना में बात की है। तो, उम, लेकिन संदेश के इस प्रकार. मुझे उम्मीद है कि यह है, यह एक संदेश है कि मैं जहां भी हूं और जहां भी मैं अलग-अलग लोगों के साथ बातचीत करता हूं, वहां लाता हूं।

टॉम Stinson: हाँ, मुझे पता है कि. हाँ। पूरे सहस्राब्दी के साथ, आप जानते हैं, हम अपनी, हमारी भावनाओं और इस तरह की चीजों के बारे में बात करते हैं। और मुझे लगता है कि यही कारण है कि मैं अंत में साझा करना चाहता था कि, उम, यह हमें कमजोर नहीं करता है या हम अपनी टीमों को स्वीकार करने और समर्थन करने और, और, उह, हमारे भावनात्मक पक्ष के बारे में जागरूकता बढ़ा सकते हैं।

टॉम Stinson: और मैं, यह, बजाय इसके। एक ऐसा वातावरण बनाना जहां लोग स्वतंत्र हैं कि वे कौन हैं और, उह, वे कैसे हैं, इसमें मान्य हैं। उह, और यह अलग-अलग मौसमों और अलग-अलग समय के माध्यम से बदल सकता है। उम, मुझे लगता है कि यह इसे मजबूत करता है। मैं वास्तव में करता हूं। मुझे लगता है कि यह सिर्फ टीम को मजबूत करता है और यह उस परिणाम को मजबूत करता है।

टॉम Stinson: उम, जहां मैं, मेरा मतलब है, मैं अपने, मेरी टीम को अब बहुत अधिक जानता हूं कि मुझे पता है कि वे कौन हैं, और मुझे पता है कि वे कैसे बेहतर तरीके से काम करते हैं। उह, उनके बारे में अधिक। मुझे पता है कि मैं उन्हें कैसे प्रोत्साहित कर सकता हूं। मुझे पता है कि मैं उनका समर्थन कैसे कर सकता हूं। मुझे पता है कि मैं, उह, मुझे लगता है कि जब उन्हें देखते हैं, तो मैं देख सकता हूं कि जब वे शायद तनावग्रस्त होते हैं या वे एक पल कैसे महसूस कर रहे हैं और मैं उस पर प्रतिक्रिया दे सकता हूं।

टॉम Stinson: और मुझे लगता है कि यह सिर्फ है, आप जानते हैं, हम जानते हैं कि हमारे करीबी दोस्तों के साथ, आप जानते हैं, हम देख सकते हैं कि कब, आप जानते हैं, उह, एक प्रेमिका या प्रेमी, उह, उह, उह, नहीं, उह, महान नहीं है और एक महान जगह में नहीं। और हम, हम कर सकते हैं, हम उनके लिए वहां हो सकते हैं। उम, तो मुझे लगता है, काम में.

टॉम Stinson: हाँ। घर का आधार जो हमारे पास है।

कैथी टिब्बल्स: क्या आप मुझे इस बारे में अधिक बता सकते हैं कि यह कैसा दिखता है?

कैथी टिब्बल्स: उम, आप हर रात ज़ूम करते हैं, जैसे कि एक और बैठक है?

टॉम Stinson: हाँ। यह एक और बैठक है, एक और बैठक है, जिसे आप प्यार करेंगे और नफरत करेंगे। उम, हाँ, तो हम सिर्फ बनाते हैं, उम, हर कोई जो, उह, एक घर के आधार में है। उनके पास अनिवार्य रूप से हमारे काम के भीतर अपना खुद का सुस्त चैनल, उम है। और फिर वे भी प्राप्त कर सकते हैं। एक महीने में लगभग एक घंटे के लिए, उम, एक कॉल पर और यह सिर्फ एक जगह है, इसलिए स्लैक पर कनेक्ट करने के लिए, आप जानते हैं, अक्सर [00:39:00] यह साझा कर रहा है कि वे क्या कर रहे हैं या, आप जानते हैं, उह, क्योंकि हम दूरस्थ कंपनी हैं।

टॉम Stinson: आज हमारा यही विचार है। या अगर हम एक अलग स्थान से काम कर रहे हैं या बाहर जा रहे हैं, उह, चलना या, या कुछ देख रहे हैं, तो हम इन क्षणों, उम और इन लोगों के साथ बातचीत साझा करते हैं। उह, एक पर, एक कॉल पर यह है, यह काम से संबंधित नहीं है, यह सिर्फ आराम करने के लिए एक जगह है। हो सकता है कि एक साथ एक खेल खेलें या, या कुछ कहानियां बताएं या इसे एक साथ कुछ चुनौतियां दें।

टॉम Stinson: तो बस के लिए, उस कनेक्शन का निर्माण करने के लिए और सीखने के लिए जैसा कि मैं हूं, जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, उम, उह, से, अलग-अलग, उह, लोगों के विभिन्न अनुभवों और संस्कृतियों से। मैं ऑस्ट्रेलिया में हूं। तो मेरे एक, घर आधारित आयरनमैन, उम, में पूरे एशिया में लोग भी शामिल हैं। उह, तो सबसे बड़ी चीजों में से एक मेरे पास था, उह, यह पिछले साल था, वास्तव में इस बारे में सीख रहा था कि कैसे, उह, वायली को भारत में मनाया जाता है, उह, और, और, द, द, क्या, वहां क्या होता है और इसके पीछे का अर्थ है।

टॉम Stinson: और इसलिए यह सिर्फ [00:40:00] एक तरह से मिलता है, उन लोगों की संस्कृतियों में अंतर्दृष्टि की एक बड़ी गहराई जिनके साथ हम काम करते हैं। और, उह, और मुझे, मुझे लगता है कि केवल स्ट्रिंग। और हमारी मदद करता है।

कैथी टिब्बल्स: मुझे लगता है कि अकेला नहीं होना वास्तव में मुश्किल है। जब आप एक दूरस्थ कार्यकर्ता होते हैं, तो आप मिस्टी के लिए दूरस्थ काम करते हैं?

मिस्टी कंघी: हो जाएगा। मैंने एक ऐसी कंपनी के लिए काम किया जिसमें लगभग 733 लोग हैं।

मिस्टी कंघी: उम, विश्व स्तर पर। मेरा मानना है कि हम संयुक्त राज्य अमेरिका में 42 राज्यों में 34 देशों में हैं। हमने बहुत सारे अधिग्रहण किए हैं। पिछले कुछ वर्षों में। तो आपके पास अलग-अलग कार्य वातावरण, कार्य संस्कृतियां, ऐसी चीजें हैं जो संगठनों ने महसूस कीं, महत्वपूर्ण थीं। और यह वास्तव में एक कंपनी और जुड़े होने के लिए महत्वपूर्ण है। तो जैसे ही टॉम कह रहा था कि जो चीजें हमें व्यक्तियों के रूप में अद्वितीय बनाती हैं, वे जरूरी नहीं कि हमारे काम से संबंधित कौशल हों।

मिस्टी कंघी: इसलिए हमने लोगों को अधिक व्यक्तिगत रूप से कनेक्ट करने में मदद करने के अवसरों की तलाश की है। हम उन लोगों की तरह, जिनके लिए, फोटोग्राफी या खाना पकाने या उनके [00:41:00] पालतू जानवरों या उनके [00:41:00] पालतू जानवरों के लिए एक जुनून के साथ, आम हितों के लिए सुस्ती का लाभ उठाते हैं। और फिर हम उन चीजों को करने की कोशिश करते हैं जहां हम वास्तव में स्मैक से बात करना पसंद करते हैं। और हम वास्तव में प्रतियोगिता का एक सा पसंद है.

मिस्टी कंघी: तो ऑनलाइन, उम, कार्ड गेम, जैसे, उह, यूचर मैं मिशिगन से हूं और, और यह एक तरह का है, उह, मिशिगन कार्ड गेम जिसे हम दुनिया भर में अपने दोस्तों के साथ साझा कर रहे हैं। उम, हम पेय की एक जोड़ी हो सकता है. एक-दूसरे को एक कठिन समय दें, जबकि हम कार्ड या सामान्य ज्ञान खेलते हैं, बस उन रिश्तों को बनाने की कोशिश कर रहे हैं।

मिस्टी कंघी: यदि आप किसी को एक इंसान के रूप में जानते हैं, तो उन्हें अनुग्रह देना बहुत आसान है, जब काम पर कुछ चल रहा है।

कैथी टिब्बल्स: मैं वास्तव में सिर्फ इस हफ्ते के बारे में एक बातचीत की थी कि कैसे भावना की तरह. मैं बस और अधिक होना चाहता हूं, मुझे लगता है कि यह मेरा व्यक्तित्व और ज्येष्ठ है। मुझे नहीं पता। मैं बस पसंद करना चाहता हूं, इसे पूरा करना चाहता हूं, जैसे कि बस चीजें करें।

कैथी टिब्बल्स: भावना व्यवसाय क्या है। और, और, उम, लेकिन उसने कहा, आप जानते हैं, [00:42:00] जब आप भावनात्मक या कमजोर होते हैं, जब कोई आपको वहां मिलता है और स्वीकार करता है और प्यार करता है, तो इसका बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है। जैसे हम एक-दूसरे के छोटे व्यक्तित्व को आसानी से पसंद कर सकते हैं, लेकिन जब आप वास्तव में हमारे स्वीकार किए गए किसी व्यक्ति के साथ वास्तविक होते हैं। इसका प्रभाव पड़ता है।

कैथी टिब्बल्स: और मुझे नहीं लगता कि हमारे पास वैसे भी बहुत अधिक विकल्प होने जा रहे हैं, क्योंकि सहस्राब्दी दुनिया पर कब्जा कर रहे हैं।

टॉम Stinson: हाँ। मुझे लगता है कि यह सिर्फ यह पहचानने के बारे में है कि, कि हम में से एक बड़ा हिस्सा यह है कि हम भावनात्मक प्राणी हैं और, और, और, और, और मुझे लगता है, और मैं नहीं कह रहा हूं। हम पहली पीढ़ी के लिए कर रहे हैं, इस या इस तरह के कुछ भी पर पकड़ने के लिए.

टॉम Stinson: मुझे लगता है कि यह सिर्फ बढ़ने और इसे सीखने के बारे में है क्योंकि हम आगे बढ़ते हैं। और यहां तक कि, इसे सामान्य रूप से तोड़ने के बजाय, यह, उह, एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी की परिभाषा है। मुझे लगता है कि यह अब सिर्फ इतना है कि हम आगे बढ़ रहे हैं और हम अधिक से अधिक जागरूक हो रहे हैं कि, उह, हमारी भावनाएं, उह, नहीं हो सकती हैं।

टॉम Stinson: [00:43:00] जैसा कि हम कार्यस्थल में प्रवेश करते हैं, कि वे इसका एक हिस्सा हैं, हम काम पर कैसे बातचीत करने जा रहे हैं? हम कैसे, या किस प्रकार का काम करने जा रहे हैं, लेकिन यह भी कि, उस प्रकार के व्यक्ति जो हम हैं। उह, तो मेरा मतलब है, और, और मैं यह नहीं कह रहा हूं कि हर किसी को सब कुछ और सभी गहरे, अंधेरे रहस्यों के बारे में खोलने की ज़रूरत है, या खोलने की जरूरत है, लेकिन मुझे लगता है कि यह सिर्फ यह है, उम, नेता के लिए, उस वातावरण को बनाने के लिए जहां लोगों को कमजोर होने के लिए सुरक्षित है।

टॉम Stinson: और यह ठीक है। और यह इसके लिए जिम्मेदारी की तरह नहीं होने जा रहा है। यह वास्तव में एक अच्छा था, हाँ। हाँ, निश्चित रूप से। हमें आखिरी बार पर्यावरण मिला है। क्या यह उस किताब में था? मुझे पसंद है, मैं ऐसा मानता हूं। मुझे मिलता है, मैं सभी अलग-अलग पुस्तकों और पॉडकास्ट या सत्रों के बीच खो जाता हूं जिन्हें मैंने देखा है। उह, लेकिन वह है, वह एक शानदार आवाज है, मुझे लगता है।

कैथी टिब्बल्स: क्या मैं बात करते रहूं? हम कब कर रहे हैं? ओह, आप जानते हैं कि हमारे पास क्या है, उह, हमारे पास एक समुदाय है। अगले 10 मिनट में। आप [00:44:00] क्यों नहीं सोचते कि प्रायोजक मिस्टी हैं?

मिस्टी कंघी: हमारे प्रायोजकों, Bluehost, Cloudways, GoDaddy, Nexcess, Yoast, और Weglot के लिए हमारे धन्यवाद. कृपया हमारे तम्बू की यात्रा और उनके साथ चैट करने के लिए सुनिश्चित करें। आप कुछ पुरस्कार भी जीत सकते हैं।

मिस्टी कंघी: अपनी तस्वीर को स्नैप करना न भूलें या मल्टीकॉलब और ड्रीमहोस्ट द्वारा प्रायोजित फोटो बूथ और हैशटैग वर्डफेस्ट लाइव हैशटैग के साथ भी ट्वीट किया गया। धन्यवाद।

कैथी टिब्बल्स: हाँ। और Cloudways यह शब्दों के साथ अपने प्रक्षेपण है, उह, तम्बू में. हाँ. तो आप तम्बू में वापस जा सकते हैं और यह सही होना चाहिए जहां आपको इस कमरे में आने के लिए लिंक मिला है और आपको बहुत बहुत धन्यवाद, टॉम। वास्तव में, वास्तव में इसका आनंद लिया। तो हम आपको 10 मिनट में वापस देखेंगे। ठीक। [00:45:00]