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1月22日,2021年

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This is an archive of the January 2021 event

如何雇佣你的第一个远程员工

你知道你需要雇人,你被工作淹没,需要开始扩大规模。但阻止你做这件事的三件大事是。
1.你不知道自己的工作是否足够。
2.你不知道如何管理员工,也不知道如何让他们去做一件事。
3.你怕没钱,怕让他们失望。

也许你之前已经尝试过招聘,但没有成功。最后你的工作比较多,又回到了只做自己。

在本节课中,Mike Killen将讲述他的远程招聘过程,以找到合适的第一团队成员,并确保你在招聘时更加有效。

如何雇佣一个新的团队成员。
雇佣前你必须知道的绝对核心理念。
为什么招聘不是为了做,而是为了决定?

演讲者:Mike KillenMike Killen

时间:世界时12:00
地区:欧洲、中东和非洲地区
阶段。全球阶段

你好啊

我的名字是迈克-克林

我是"卖你"的创始人

服务,有助于营销

代理商增加销售

并找到五位数的客户。

而在这次演讲中,我很激动

今天要给大家讲的,我想讲的是关于。

如何雇佣你的第一个远程员工。

现在,如果你是一名远程员工。

这个过程还要

有用,但因为可能

你想壮大你的团队。

但如果你是在经营生意

而在当今的环境下,很多

你的团队可能是远程的。

你也许能找到员工

而且真的,真的很有才华

世界各地的工人。

我想和你分享

流程,我已经得到了对

在我身后的白板上,我如何

聘请了一支队伍,壮大了一支队伍。

我想,当我与企业主交谈时

关于这一点,我得到同样的

少许问题和头疼的问题出现了。

也许你已经尝试过雇佣

前事不忘,后事之师

因为它的压力很大。

在你的团队中拥有人员

是非常紧张的。

也许您不确定是否要雇佣

因为你不知道你在哪里

会给他们找工作。

我觉得总结起来就是在2019年。

我有一个大约8人的团队。

有些是全职的。

其中一些人是兼职的。

我有视频编辑,我有

社交媒体人,我有内容

编辑和文案人员。

我有一个行政人员和一个记账员。

我有大约八个人种

漂浮在我身边,我

比以往任何时候都要努力。

我的压力大到无法想象。

而事实上,我实际上不得不打电话

了大橙心的丹说。

嗯,我在这里打破点。

我应该是去

这一轮,世界巡回赛

谈到这些经历。

而且我觉得我下不了床。

我压力很大,因为我是

拼死拼活

尽量让团队有工作。

其实我很烦,当他们

完成他们的工作,因为它

意味着他们回到了我身边。

最后,我实际上

是解雇了所有人。

这不是我的东西

特别值得骄傲的是。

嗯,当然,呃,是。

当时并没有掉以轻心。

但从那时起,我现在已经采取了两个。

的人,以更全职的身份

第三个可能会加入。

而且语气也完全转变了。

我的压力小了很多。

我们的业务赢得了很多

更有效和高效。

而这种总结的方式

对我来说,是当你回家后

辛苦了一天,你

你的伴侣走进门来

说,你晚餐想吃什么?

那是你被要求再做一次

决定了你就走,我不在乎

我有什么,我们有什么晚餐。

我只是想让你做决定。

其实就是决策。

用人和管理的背后

员工,是如此疲惫。

这就是我想说的事情

今天,我们要确保当我们雇佣

某人,不会增加你的工作量。

因为我的问题是,我有

视频编辑和社交媒体张贴者

和专家和顾问之类的东西。

我有文案和编辑。

而本质上发生了什么

是他们会编辑视频,创建

的社交媒体帖子,做文案。

我又想起来了

因为我必须检查它。

我是一个谁有

最终决定权,这是我的错。

我基本上对他们说,你看,我想。

确保我有最后的发言权。

我想,好吧,如果

你在做的工作。

而你是一个编辑的视频。

但我必须检查一遍。

我为什么不直接编辑视频?

我做了那个经典的摇摆

嫌麻烦的地方。

和大家一起工作的时候很辛苦。

其实更容易

当我自己做的时候。

所以,你摆脱了所有人,你

回落到自己动手。

然后随着你开始成长。

你对团队成员。

这些团队成员正是

和他们做的事情一样。

这正是他们受雇于人的目的。

他们将决定付诸实施

你和你最终认为,我

不想再做这个了。

如果你曾经拨打过呼叫中心的电话。

并说,你看,我有一个问题,与

我的服务或,或系统或什么。

他们说,是的。

这不是一个问题。

我只是需要去检查它与

我的经理,他们必须去,然后

去把这句话告诉他们的部门经理。

最终还是会回到你的身上。

你知道这有多低效吗?

所以,我想和大家分享的是。

呃,是我雇佣团队的流程。

其实这也是我成长的过程

一个团队和雇用一名远程工作者

一直到雇佣伙伴

和董事在这样的来在

为您的业务提供更大的容量。

你可能认为你不知道

你会雇用他们做什么。

你甚至可能认为你已经

不知道如何支付他们。

我们将涵盖很多内容。

如果你想继续复制

这张图,很简单。

我们只是在中间有一个圆圈,然后...

然后我们分成了四个象限。

所以我们总共有五个方面。

最上面这个是

叫做我们的停止列表。

然后我们进行面试。

我们有结果。

我们有管理和

中心,我们有我们的核心作用。

首要原因是。

新员工往往不工作是

因为他们没有一个明确的角色。

而他们不这样做的原因

角色明确是因为

你没有一个明确的角色。

这对我来说是革命性的,当我第一次

有人告诉我,训狗容易训狗难。

做某事比不做某事。

所以当我们经常带人上船。

我们说,好吧,我想让你做什么

做的是,呃,你知道, 照顾这个。

但我不想的是

你要做的是A、B、C。

与其说是极其

具体明确地告诉

我们自己想做的事情。

所以在这里的中心。

我们有我们的核心作用。

不幸的是,在这个特殊的

录像,我们没有时间去看。

完整复杂而深奥的。

如果你想了解更多关于

这个,有一个概念叫

蜂后的角色由Mike Michalowicz。

在他的《发条》一书中。

我强烈建议检查

出这基本上是什么,是。

你会把什么作为成功的关键?

你的业务,因为什么

我们将雇佣其他人。

要做的就是把工作从我们的盘子里拿出来。

当我有那个八人团队的时候,我...

他们认为他们有,他们正在采取

闲事,实则

他们把工作放在我的盘子里。

那是因为我不确定。

关于我的核心角色是什么。

所以我们需要了解

你的核心角色是什么。

你可能会这样做。

其中有六项是比较重要的。

你可能会有记账。

管理员将工作交付给

他们的销售和营销,做

分析、网络和生成

导致,类似这样的事情。

但在这六个角色中,你已经

可能得到了一些你会

企业的成功取决于。

而你需要思考的是

关于是什么会你。

呃,保持,如果有一个角色,即

你可以只做,这将使

所有其他角色都无关紧要。

所以,在我的特殊情况下,对于《卖你的

服务,它的创建内容。

是的,我知道

我要做记账和管理。

我得去追款,创造条件。

我必须做建立伙伴关系。

销售,和市场,打造产品。

卖产品、搞促销

网络研讨会,但我可以创造内容吗?

这么好,花了所有的

我创造内容的时间。

这真是太厉害了。

然后,实际上人们支付我在

垫付

舉辦收費的工作坊,但我沒有

不再需要创造产品

因为我的内容是如此的好。

人们愿意为此付出代价。

所以在某处有一个核心角色

在你的业务范围内,这是

基本上没有这个关键点。

整个过程分崩离析。

所以在像汉堡店的情况下。

他们的核心作用可能是采购和

生产最好的牛肉,因为没有

最好吃的牛肉,没有汉堡包

没有汉堡,就不能开票

你不能向客户收费,因为

你没有什么可以卖给他们的。

现在,这需要很长的时间,和

这也许就是为什么我认为人们

雇用这一点很困难,因为他们

不明白什么是核心作用

是他们给企业带来的。

你不能有五个或六个

或七种不同的东西。

你要有一个

你正在做的事情。

如果是建立战略合作伙伴关系。

是建立战略伙伴关系。

如果是招聘和管理员工。

是招聘和管理员工,我不是。

说我们要摆脱了

一朝一夕

你要留下一个核心角色。

所以在这个特殊的情况下,在我的

特殊情况下,它是创造内容。

当我在经营一家公司时,当我们

经营一家数字营销公司,我的核心

作用其实是,建立伙伴关系。

所以与其他企业合作

并让他们那种,你

知道,为我们提供优秀的作品。

但在这种情况下,我将把。

因为我知道,我将

我的生意成功与否的关键。

这就是我想让你知道的一句话:

从这一核心作用中获得的是

你会不会把你的成功

如果你能,如果你能

只做一件事,做一件事

以及所有其他的棋子移动

离,那件事情会是什么?

然后我们进入

非常务实的东西。

这就是所谓的停止列表。

所以,涨停板名单基本上是

一切不是你的核心角色。

所以,任何时候你做的事情都是

不是你的核心角色,我想让你写的是

它在停止列表,即使你认为。

好吧,我不可能外包的

这或者找别人来做。

先别担心这个。

这基本上是在建立招聘

的做法,你将会

寻找其他人做。

比如,记账,随时

你记账,那是一个

真可谓

不是你核心角色的任务。

如果你的核心角色是客户沟通

你会发现,最好的事情

您可以为企业带来

正在反复确认你是

有电话和通信

与你的客户每一天。

向他们保证,他们正在做的。

正确的决定,并征求他们的意见。

那这就是你的核心作用?

在你做技术支持的时候

并试图帮助别人登录

在那不是你的核心角色。

所以我们要建立一个停止列表,其中包括

不属于你核心角色的项目。

从回复邮件到

记账,到发布视频。

不属于

创作内容的范围

对我来说,我的停留清单上。

出版内容。

这就进入停止列表,编辑

停止列表中的内容。

创建报价和技术支持

和客服,停单。

看看我们在做什么

现在,我正在创造内容。

我不会是一个

编辑这个视频,把

并将其上传。

这将是别人的工作。

你在这里做的是建立一个。

你要招聘的工作角色。

现在,机会是因为你有很多

在您的企业中,特别是

如果你是唯一的人,或者如果

你是一对,还是一个导演的身份。

你要做的是

很多不同的东西。

你不会雇一个人的

一个人做所有的,但机会

是,有大量的

你可以让别人来做。

就像我说的,我不检查我的电子邮件。

别人照顾我的整个

收件箱,一开始我以为是

不可能,但它释放了这么多。

是时候让我专注于我的核心角色了。

而现在,我可以专注于我的核心角色。

我们发现,企业的发展。

接下来我们要做的是

是了解结果。

现在,这就是大多数人跌倒的地方。

因为当我对你说。

就说我已经雇佣了你。

我说,你看,我需要你... ...

发表这些,这些博客文章

并确保他们被扑灭

在社交媒体上,这就是任务。

但我们都知道,当我们给一个

授人以鱼不如授人以渔

他们想怎么做,或者

他们是怎么做到的,我们会说,哦,那就是

我可不会这么做

那是因为我们把任务交给了他们。

但我们还没有给他们结果。

其结果基本上是

问他们,他们怎么知道。

钍他们是成功的。

他们是怎么知道的?

他们已经做得很好了?

有的东西真的很短,很甜。

可能是订购文具。

事实上,我有一个朋友走了。

正是通过这个过程

她说,你看,我想我的VA和。

助理帮我订文具。

我说,我需要你帮我订一些笔。

你就去做吧。

而退伍军人事务部回来了

一堆问题说:

那么,你想要什么笔?

你想要什么类型的笔?

你想花多少钱?

和我的朋友一样,你看,我

要你现在就去处理。

你以为别人都在你的脑子里

和理智或常识性的决定

会是大家都会去做的。

但事实并非如此。

大多数人的原因是

用人唯亲

职员是因为他们不是

清楚结果是什么;

他们没有花足够的时间坐

心想,怎么会有人知道

如果他们在这方面成功了?

是的,这需要时间。

当你第一次雇人的时候。

这需要时间来告诉他们。

你看,你已经得到了一个20美元的预算。

我想至少买五支笔。

你可以在亚马逊上查看评论。

确保你得到的东西,呃,那

适合我做子弹日记。

而当你给他们

信息,他们不会来

回来问你问题。

因为记得一开始我说过

我的头号问题是人们

来找我,问我的决定。

这基本上是我说的。

嘿,进去,编辑视频。

不过等它回来,我会告诉你的

无论成功与否,但我们

想给他们的成功标准。

所以我们要对他们说,我的,我的

要你做的是照顾我的电子邮件。

现在就去

我不知道那是什么意思。

这是否意味着只是删除

垃圾邮件,回复所有邮件?

这意味着我必须经历

该任务,想想,好。

为了让他们成功。

首先,我没有登录过

我的电子邮件和错过任何东西。

我也不会得到任何惊喜,如果...。

险情

基于,如果有的话,也是非常罕见的

那么是的,我需要被通知。

我得到了很多客户的支持

请求,偶尔也会有

退款请求来通过。

所以,这就好办了。

他们将被管理。

基本上是指客户

沟通实际上升,更

人在24小时内得到回复。

而我越是开始思考

这一点,就更清楚了。

成果和成功标准是

对于我们的招聘对象。

这意味着,他们没有

回来问我问题的所有

时间,花10分钟锻炼

的结果,节省了今后的时间。

因为这意味着,如果我问别人

做视频编辑,例如,我

说成功的标准是,呃。

视频不到八分钟长。

爽快,而且很好地结合在一起。

其实我想找的是

对于,呃,我们的YouTube观看率

以相当稳定的高。

这意味着,他们可能

不知所云

成功的标准是直到你开始

把这些成果落实到位。

这就是我们开始

迁入这里的这些区域。

其本质上是所有权。

当有人知道自己是如何

有成

它,他们可以开始拥有它。

我们认为,自主权来自

与任务,但它不

所有权是随着结果而来的。

所以,当你对别人说,你看,我。

想让你走,编辑我的视频。

其实我们要找的。

我之所以要在特定的编辑

因为我想确保

我们的手表时间真的很高。

或者说,我希望我们的博客文章是

编辑的方式,使他们

在语法上,呃,完美。

如果有人读过我的博客文章,你就会发现

知道,这不是我的标准之一。

但你要给他们尽可能多的

尽可能的指标,以了解如何

他们会成功,因为

一旦他们知道自己将如何被

成功的,他们可以掌握主动权。

没有什么比这更让人不齿的了

当你雇用某人时,对他。

而最终的结果是,他们

交给你,他们接任务

他们说,是的,在这里我们去。

这就是任务。

嗯,我已经,我已经创建了。

这些电子邮件为你。

突然间,他们就

知道自己已经

回,并进行了大量的编辑。

所以你把它的所有权拿走了。

我以前记账的时候也是这样

是我说的,我想让你这样做。

我就会进去,然后

做出所有的改变。

而这是非常挫伤士气的

为我雇佣的人。

相反,当我看了看

结果是,我说,我想

要知道什么在这里,现在,右。

是我不希望有任何税收意外。

我想确保我们

高屋建瓴

的业务周至。

他们回来就容易多了。

这确实意味着你要

不得不放弃一些控制权。

剥猫皮的方法有很多种,但不

一样的道理

你是,但如果你明白

结果是什么,如果他们说

对你来说,你看,我知道你想。

特此编辑

方式,但你的成果要增加。

看时间。

我们将确保用户

涨价或客户沟通

24小时内发生。

如果没有,那么是的,我将

回过头来看

你要确定的是。

是你给他们的机会

以了解他们将如何

成功,因为如果他们知道如何

他们将成功,这意味着。

他们知道如何他们将是,呃,

才能掌握它的所有权。

所以,这意味着我们就会来到我们的

面试过程和面试

过程中是我摔得最惨的地方。

我雇用的人,纯粹是基于他们的。

他们送过来的资格。

他们说,你看,我是一个

真正好的视频编辑器。

我为这些人编辑过视频。

下面是一些例子

我的工作,我的投资组合。

但当我真正看到他们的

价值观及其个性,其中

他们不愿意承担所有权。

而我们后来发现

与雇用其他人,面试

坦率地说,这个过程也是辛苦的。

为我雇了一个全职的VA,花了在。

至少有两部作品的扎实面试工作。

这还只是一个角色

对于很多较大的角色。

你在看几个月的工作。

如果你不知道。

那么,结果和

成功的标准是:

如果你不知道什么是止损。

列表,而你不知道你的。

当然,核心作用是面试

将是非常非常困难的。

现在我不打算谈论

面试技巧,但我要

要做的是说字面的经济

我们现在所处的气候。

有很多人才。

现在正在寻找的工作有

现在已经从以前的工作中被解雇了。

你将能雇佣到的人是

优秀的职位资格。

而这将是一个案件的

你去那里,发现

你想与之合作的人。

确保你在面试中明确

的过程中,你想与谁合作。

但后来因为淘汰人

很多人都会去申请

平均为VA类角色。

你可能在看任何地方

仅仅是一百到三百份申请。

现在你找不到那个人了。

你想在这个过程中雇佣。

但当你要做的是

斩草除根

基于漫长的面试过程。

不急不躁

采访正在经历的人

过程中,问了很多问题。

让他们经受住考验,并

也在考验自己的耐心。

然后再找人谁做工作

不急于求成

并让他们在某个地方,他们是

只是不会能够得到它。

通常情况下,我所做的是

是我定义一个工作角色。

有一个混合之间

我不想做的事。

所以我希望你允许我

来做更多的我的,我的工作。

这是第一件事

你应该招聘的。

一旦你把任何人对他们

首要和最直接的工作是

让你能做更多的工作。

他们的第二项责任

是做好自己的工作。

这是一个有趣的思维方式

关于它,但我发现

当人们真正明白。

大局观,比如什么是

迈克居然要我做?

他们意识到,迈克真正

想让我做的是保护他

工作,让他做他的工作。

而我要的方式

任由他去做就是

通过接管他的止付名单。

所以,工作角色是一个混合体

的具体在,我们有。

呃,那种角色

我们为他们定义了。

我们说,你看,你会做的。

有点记账,有点

发布,一点回复邮件。

你觉得这样做舒服吗?

而且我们还想广泛地

以及通过对他们说,呃,你

你知道吗?

在我们的社交媒体群里发帖?

你觉得如何,呃,确保。

我可以继续创作

内容还是继续我的核心角色?

你怎么看待编辑。

所以你要举一些例子

一些具体工作的,也有一些

的更广泛的例子。

的结果,你正在寻找。

当你经历这个过程时

就像我说的,你会得到。

数百份申请和你的工作

是要继续把人限定出来。

在任何时候,你可以

可能处理12至

所以如果你有300人,你

实际上需要消灭280个。

这就是需要工作的方式。

而在这一点上,你需要狠下心来。

并说自己的简历上有一些错别字。

我不喜欢他们的资料图。

呃,我不太确定

关于他们的教育。

呃,他们还没有上传任何ID。

这个不错。

这个人的忽略了这个过程。

我不喜欢这个人的写法。

我不太相信

关于他们的故事呢。

这个挺好的。

而你想缩小它

并继续缩小范围。

最终你会得到

越来越小的名单。

当你到了大约,我不...

寥寥数人,五人或六人

六个人,这时候你就会想。

开始把这个脱机成它成

一个核心,我都是通过电子邮件来完成的。

直到他们真的

需要与他们对话。

而当我需要有一个

与他们交谈,我

通常通过zoom或Skype来完成。

而在整个过程中,我

持续向他们提问。

我从一个地方网上招聘点P H。

我真的推荐这些家伙。

你可以在菲律宾雇人。

呃,我们已经得到了各种工作人员在那里。

他们是英国优秀的,呃。

聪明、敬业、上进

有很大学位的人。

一个相当多的。

我的虚拟团队的教育程度比

我是,这并不能说明很多问题

因为这不是我设定的高标准。

但他们也,特别是网上工作。

pH值有大量的学习资源

如何面试、用人和

通过这个过程来管理人。

这也是

人们开始思考,好。

我要给他们多少钱?

我不知道我是否已经得到了。

足够的时间或资源;

我们现在所处的经济环境是

你可以按小时付给别人。

所以你可以对别人说。

我需要你做的一切。

而这也是面试过程的一部分。

部分工作

说明是三个小时。

每星期,就这么多

我现在就有。

你觉得舒服吗?

每周三小时?

我们每周都会给你钱。

我需要你做的是

其中两三个项目。

而随着这个名单的增加,相信

我,这个名单会比

你意识到,当你第一次开始。

这个,这些时间可能会上升。

但是,我个人又走了

从不同的角度来看待它。

我说过,我的时间是

每小时大概价值300元。

所以如果一个任务没有带来

时薪300元,我需要的是。

雇佣别人来做。

我宁愿这样漂浮着,然后

当作是为自己争取时间

回而不是给别人钱。

而如果你对人尊重。

和诚实和开放,你让

确保他们的角色是明确的,你

确保他们的任务得到确定;

你帮助他们走过这个过程。

你会发现,他们会给

你很多,但这来

通过面试过程。

在某些时候,你会通过电子邮件

某个人,他们就得

不再给你回电话。

他们会停止

沟通他人。

你会说,你看,我真的很喜欢,如果。

你用要点格式写

他们就会忽略你去罚款。

我们也要消灭你。

这一点是

难,因为人们种。

读了这些故事和东西,你已经

只是得到了消除这一切。

然后随着你的进一步发展

进程,这时你要开始。

审视他们的价值观,他们的个性

类型,你和他们相处的好吗?

如果你雇用的人少

比起全职工作,也许你不需要

去到那个相当程度。

但面试过程漫长。

你花的时间越多

资格的人出去找

对的人,你会花更少的钱

时间,不得不在以后管理他们。

所以这最后一块在这里

是关于管理。

而即使是打工者,人们

谁每周为你工作几个小时。

一直到工作的人

变成全职,你要确保

有一些相当具体的

管理件在这过程中。

嗯,这是想说的是。

其实我的第一件事

要求人们做的是告诉我

他们每天要做什么。

现在,你可能会认为,呃,是。

是太多的信息,但对我来说,我。

发现它非常有用,特别是

从远程工作者的角度来看。

我们已经得到了谁为我们工作的人。

呃,所有在不同的时区。

所以我想知道他们的

任务清单是当天的。

所以他们做的第一件事,当他们。

呃,醒来后,他们那种得到他们的。

笔记本电脑是他们写出的一个快速列表

他们要做的一切

今天为我,也写一个清单

问题,他们认为他们将

要遇到什么,他们需要我做什么。

第二件事是他们

颠倒过来

一天,他们告诉我他们做了什么。

他们告诉我他们的问题

遇到的,他们告诉我

他们需要从我这里得到什么,这是最重要的。

和尾巴的日子,首先,它是。

给予CON一致性,这意味着我

能够确保这上面的项目

停止列表正在定期进行。

最终我不

需要检查,因为多。

但我喜欢的两件事

你看,呃,我需要我做什么?

我需要什么?

他们需要我做什么?

他们遇到的问题。

因为当他们开始告诉你。

你看,我无法登录到Salesforce的

或你的电子邮件帐户,你去,好。

你当然不会,因为他们没有。

给你合适的装备。

就像我说的

钟点工,书,钟点工。

有大量的书籍对你的入职培训

职员,但我只想谈一谈

关于这种管理方式的一点。

呃,所以我,我发现我的团队做什么。

随着我们团队的成长,他们每天都会

实际上会提供这些信息

在我们的,呃,业务经理。

她要处理的是

项目管理日常。

但我的VA会告诉我什么,呃,

他们要做的一天到晚。

然后他们也会告诉我,在。

第三个也是最后一个是:

允许人们犯错误。

这也许是最好的管理

我学到的技巧是你要

你花了大量的时间,作为

企业主犯错。

我开玩笑说,我的工作是让尽可能多的。

尽可能每天都有错误,以便

其他人可以告诉我什么是错的。

如果有人看过

我在YouTube上的任何视频。

是啊。

看过我的书吗,呃,有吗?

博文或产品,你知道。

我不断得到反馈

从人们说,哦,这并不。

的工作,或者说我不太了解

这或这些分析都没有工作

或者这里有一个拼写错误。

那是别人告诉你的

我的东西是出了问题。

所以,我想犯错,你必须

允许你的团队也犯错误。

事实上,你不是

制造氧气,同样重要

因为你想认为你的工作是。

我有一些可怕的消息要告诉你

不,有人会死。

如果你不做一百

该工作的百分之。

所以如果你的团队中有人做了

错,就会发生。

就像你犯了错误一样

你必须让他们

继续掌握主导权。

所以这基本上是我们

称为所有权,呃,那种

在这里,成功者之间的障碍

成果,成功标准。

并自行管理。

如果你对别人说,看,我

想让你去编辑这个

视频,他们编辑它,它去了。

这不完全是你的做法。

你得把它扔掉

先控制水平。

但其次,如果完全

错过了成功的标准。

那么是的,也许这是一个错误。

也许如果你让他们采取

照顾你的电子邮件,他们最终

无意中给每个

人或电子邮件列表,一些

是只即将发到一个段。

好吧

但这是一个错误,他们发生。

而人们越早可以

出错,越早越好

明白如何纠正。

如果你给人们的空间和

犯错的自由,你让

他们知道,你不会解雇

他们只是因为他们犯了错误。

他们会给你更多的东西。

一旦出错,你

要问他们,嗯,怎么

这影响了成功的标准?

你会有什么不同的做法?

这种情况还会发生吗?

他们可能会说,你看,我不。

不知道会不会再发生。

那是你的错,因为你

流程不到位

以使他们获得成功。

这是一个困难的药丸

对某些人来说是难以接受的。

但你越是开放,允许

你的团队要犯错误,只是

如同你犯了很多错误

在你的事业和业务中,你的

更有可能真正采取

随着时间的推移,更多的所有权在这。

所以,快速回顾一下

你需要做的第一件事是

弄清楚自己的核心角色是什么。

有的书上称之为蜂后角色。

这其实是。

甚至不一定

你的核心角色是什么。

其实这才是核心

企业的作用是:

最重要的是什么?

企业内部发生的。

你很有可能是这样的人

谁做的,但我们需要

找出这个核心角色是什么。

因为当你创建一个停止列表时。

这将是一个清单的事情。

使你无法专注于此

核心作用和提供最佳价值

和企业的最佳衡量标准。

这里需要转化为成果。

你需要从这里了解这个任务

从记账,结果是什么?

顺便说一句,这里面的一个小片子是

我们称之为信息和权限。

所以,这可能是好的,如果他们想。

做记账权限,他们需要

允许访问零和信息。

他们需要知道如何

我们经常做我们的书。

而这是训练等事情。

呃,记录过程,记录

文件,对他们进行培训

材料之类的东西。

那么结果是我们如何

知道他们是否成功?

因为我们可以成为

该特定任务的所有者。

我们在招聘时,会给出具体的

关于任务的指示,但

我们的类型也很广泛

我们希望他们做到的结果,以及

保护我们的作用,以及

作为给他们尽可能多的信息

关于我们的企业尽可能。

你的愿景是什么?

你的目标是什么?

今后你想怎样?

而我们淘汰人,直到

我们得到了正确的一个。

记住,你可以躲在旁边。

我们现在就来帮你制定停车清单。

让你能发挥更多的核心作用。

而当我们日理万机。

我想知道什么是人

做在一天的顶部?

有人在做什么

一天结束后,如果他们已经

犯了错误,不是问题。

他们有可能已经做了

失误其实是归功于我。

因为我一直不清楚

终止名单

和过程和培训。

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这片子就在这附近

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我个人作为一个企业主。

所以非常感谢你。

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训练的其余部分。

我确定

我们在问答区见。

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